Die atomisierte Organisation

1. Der weite Weg von der Einsicht zur Tat.- 2. Der Stellenwert der Humanressourcen im Unternehmen.- 2.1 Die Unternehmensumwelt entwickelt sich.- 2.2 Entwicklungen auf dem Arbeitsmarkt.- 2.3 Entwicklungen in den Absatzmärkten.- 2.4 Entwicklungen bei den technologischen Rahmenbedingungen.- 2.5 Entwicklungen bei den ökologischen Rahmenbedingungen ..- 2.6 Die Entwicklung des allgemeinen Wettbewerbsumfeldes.- 2.7 Konsequenzen.- 3. Ein Blick zurück oder: Bisherige Ansätze zur umfassenderen Nutzung von Humanressourcen.- 3.1 Wichtige Aspekte bei der Nutzung von Humanressourcen.- 3.2 Ansätze mit Fokussierung auf das physische Arbeitsplatzumfeld.- 3.3 Ansätze mit Fokussierung auf den Menschen und seine individuellen Bedürfnisse.- 3.4 Ansätze mit Fokussierung auf den Arbeitsinhalt.- 3.5 Ansätze mit Fokussierung auf die Beziehung Chef-Mitarbeiter.- 3.6 Ansätze mit Fokussierung auf den Führungsprozeß.- 3.7 Ansätze mit Fokussierung auf das Team.- 3.8 Ansätze mit Fokussierung auf die Organisationsstruktur.- 3.9 Unternehmensstrategie und Human Resources.- 3.10 Mitarbeiterorientierte Unternehmenskultur.- 4. Humanpotential und atomisierte Strukturen.- 4.1 Der ungenutzte Teil menschlicher Leistungsressourcen: das Humanpotential.- 4.2 Gründe für die mangelnde Nutzung.- 4.3 Ausschöpfen von Humanpotential als Grundlage unternehmerischen Erfolgs.- 4.4 Ausschöpfung des Potentials durch atomisierte Strukturen.- 4.5 Warum Atomisierung?.- 5. Fallstudien.- 5.1 Enator.- 5.2 The Body Shop.- 5.3 Gore.- 5.4 Ebnöther.- 6. Atomisierte Strukturen: Ein Konzept zur Ausschöpfung von Humanpotential.- 6.1 Die Struktur eines atomisierten Unternehmens.- 6.2 Die Arbeitsgestaltung in einem atomisierten Unternehmen.- 6.3 Die Kommunikation in einem atomisierten Unternehmen.- 6.4 DieLeistungsbeurteilung in einem atomisierten Unternehmen.- 6.5 Die Entwicklungsmöglichkeiten in einem atomisierten Unternehmen.- 6.6 Die Ausbildungsschwergewichte in einem atomisierten Unternehmen.- 6.7 Die Wertebasis eines atomisierten Unternehmens.- 7. Die dynamische Perspektive.- 7.1 Wachstum durch Zellteilung.- 7.2 Konsequenzen für die Führung.- 7.3 Die konstitutiven Elemente einer Zelle.- 7.4 Vorgehensvarianten bei der Zellteilung.- 7.5 Die Rolle des Top-Managements: Ein neues Führungsverständnis.- 7.6 Konsequenzen für den praktischen Führungsalltag.- 7.7 Zwischen Chaos und Ordnung.- 7.8 Probleme und Gefahren.- 8. Zum Einsatz atomisierter Organisationen.- 8.1 Instrumente zur Beurteilung vnn Humanressnurcen.- 8.2 Die Wirkung von Werthaltungen.- 8.3 Zur Atomisierung von Organisationen ..- 8.4 Anwendungsmöglichkeiten und Grenzen des Konzeptes.- 9. Schlußbemerkungen.- Verzeichnis der Interviewpartner..