Jahrzehntelang ging es darum, Informationen zu sammeln, auszuwerten und dann zu (be-) urteilen. Das hat sich grundlegend geandert. Die Alternative, sich Bedenkzeit zu nehmen, Hintergrundfakten zu recherchieren und die Entscheidung ein wenig spater zu treffen, steht in der Praxis meist nicht zur Verfugung. Die Suche nach einer Losung, die Zeiteffizienz und Anspruche an fundierte Entscheidungen gleichermassen gerecht wird, fuhrt zu einer Fahigkeit, die lange unbeachtet geblieben ist: das Bauchgefuhl, die Intuition. Ein haufig auftretendes Missverstandnis sei an dieser Stelle gleich ausgeraumt: Es geht in diesem Buch an keiner Stelle darum, den Verstand zu verteufeln und die Intuition als alleiniges Entscheidungsinstrument darzustellen. Die auf unserem Verstand basierenden Entscheidungs- mechanismen sind hinreichend bekannt und in ihrer praktischen Anwendung vertraut. In diesem Buch soll die Intuition als Sparringpartner Aufmerksamkeit finden, dieses Buch soll die Perspektive erweitern. Es verbindet zwei entscheidende Themen miteinander: zum Einen die Beteiligten beim Doppelpassspiel: Intuition und Vernunft und zum Anderen die Unternehmensfuhrung. Die Integration der Ressource Intuition in Entscheidungsprozesse fuhrt in allen Bereichen der Unternehmensfuhrung zu Veranderungen. Sie wird im Kunden- und Mitarbeiterkontakt sowie bei den Mitarbeitern untereinander spurbar. Das Buch richtet sich hauptsachlich an Menschen im beruflichen Kontext - an alle Entscheider. Es ist ein Pladoyer gegen die Vernachlassigung der Intuition bei unternehmerischen Entscheidungsprozessen. Es ist ein Pladoyer fur ein Teamspiel zwischen Vernunft und Intuition