Developing Performance Indicators for Managing Maintenance

Suntem de părere că eficiența operațională nu poate fi obținută fără o rigoare matematică în monitorizarea activelor. Complementar volumului The Maintenance Scorecard, scris de Daryl Mather, care se concentrează pe implementarea tabelului de bord echilibrat, lucrarea lui Terry Wireman oferă o colecție vastă de indicatori de performanță (KPIs) gata de aplicat, acoperind zonele pe care abordările pur teoretice tind să le omită. Dacă în Total Productive Maintenance autorul punea accentul pe metodologia sustenabilității prin rezultate cuantificabile, în Developing Performance Indicators for Managing Maintenance el trece la un nivel superior de detaliu tehnic. Putem afirma că acest volum reprezintă un instrument de lucru autoritar pentru managerii care refuză să trateze mentenanța ca pe o simplă cheltuială necesară. Structura cărții facilitează o tranziție clară de la indicatorii funcționali de zi cu zi la obiectivele strategice ale organizației, utilizând sisteme de măsurare recunoscute precum Balanced Scorecard. Cititorul va învăța nu doar să măsoare performanța, ci și să maximizeze investiția în activele companiei prin corectarea indicatorilor cu rezultate slabe. Ediția de față integrează progresele tehnologice recente, oferind un glosar esențial care standardizează terminologia într-un domeniu adesea fragmentat. Credem că rigoarea cu care Terry Wireman clasifică și explică fiecare metrică transformă acest manual într-o resursă fundamentală pentru optimizarea marjelor de profit și a valorii pentru acționari, ancorând gestiunea activelor direct în realitatea financiară a business-ului.