Le Design Thinking, m thodologie issue de la mani re de concevoir des designers, et le Creative Problem Solving sont deux m thodologies collaboratives d'innovation et de recherche de solutions. L'objet de cet ouvrage est de les comparer et d'en faire ressortir les similitudes et les compl mentarit s, en termes m thodologiques mais aussi de valeur ajout e. Dans une premi re partie, je m'efforce de clarifier les deux concepts cl s de cet ouvrage: le processus d'innovation et le design, tout deux souffrant d'une compr hension tr s approximative. Dans une seconde partie, je pr sente les deux m thodologies, qui pr sentent toutes les deux l'avantage d' tre tr s structur es et par cons quent extr mement structurantes. Enfin, dans une troisi me partie, j'analyse les similitudes ainsi que les diff rences et j'envisage des perspectives, notamment en termes de compl mentarit s.