Cantitate/Preț
Produs
Total produse
Vezi coșul
Decision Making: Descriptive, Normative, and Prescriptive Interactions de David E. Bell

Decision Making: Descriptive, Normative, and Prescriptive Interactions

Editat de David E. Bell, Howard Raiffa, Amos Tversky
en Limba Engleză Paperback – 27 oct 1988

Evoluția studiului procesului decizional a parcurs un drum lung de la modelele pur matematice către o înțelegere nuanțată a limitărilor umane sub presiunea incertitudinii. În lucrarea Decision Making, descoperim o sinteză riguroasă a acestui progres, cristalizată în urma unei conferințe de referință la Harvard Business School. Volumul reușește să pună față în față trei perspective care, istoric, au operat separat: abordarea normativă a matematicienilor (cum ar trebui să decidem), cea descriptivă a psihologilor (cum decidem de fapt) și cea prescriptivă a cercetării operaționale (cum putem îmbunătăți procesul practic).

Putem afirma că forța acestui volum rezidă în capacitatea editorilor — printre care se numără și influentul Amos Tversky — de a crea un dialog între discipline. Găsim în această carte nu doar teorii abstracte, ci o încercare de a fundamenta o analiză integrată, esențială pentru management și economie. Cititorii familiarizați cu Decision Theory and Decision Behaviour de Anatol Rapoport vor aprecia aici profunzimea intersecției dintre modelele de utilitate și realitatea comportamentală, Decision Making oferind un cadru mai amplu de aplicare în mediul organizațional.

În contextul operei editorului David E. Bell, lucrarea reprezintă o mutare a focusului de la analize sectoriale, precum cele din Health, Nutrition, and Economic Crises, către mecanismele fundamentale ale alegerii. Stilul este academic și dens, fiind o resursă de bază pentru curriculumul de teorie decizională, însă rămâne accesibil consultanților care caută să înțeleagă bias-urile cognitive și procedurile raționale într-un format structurat de tip paperback, ce facilitează studiul aprofundat.

Citește tot Restrânge

Preț: 36377 lei

Puncte Express: 546

Carte tipărită la comandă

Livrare economică 25 mai-08 iunie

 Adaugă în coș

Wish list
Gift list
Am citit!
Adaugă în listă

Specificații

ISBN-13: 9780521368513
ISBN-10: 0521368510
Pagini: 636
Ilustrații: 1
Dimensiuni: 155 x 229 x 39 mm
Greutate: 0.95 kg
Editura: Cambridge University Press
Colecția Cambridge University Press
Locul publicării:Cambridge, United Kingdom

De ce să citești această carte

Această lucrare este esențială pentru profesioniștii și studenții din economie, psihologie și management care doresc să depășească intuiția în luarea deciziilor. Cititorul câștigă o înțelegere clară a discrepanței dintre modelele matematice de raționalitate și comportamentul uman real, primind instrumente teoretice pentru a reconcilia aceste două lumi în context profesional.

Despre autor

David E. Bell este profesor de administrarea afacerilor la Harvard Business School, fiind un expert recunoscut în aplicarea modelelor analitice în deciziile complexe. Alături de co-editorii Howard Raiffa și Amos Tversky, acesta a contribuit fundamental la dezvoltarea științelor decizionale. Opera sa, care include și studii despre impactul crizelor economice asupra nutriției și sănătății, reflectă o preocupare constantă pentru modul în care datele și comportamentul uman interacționează în medii de risc și incertitudine.

Descriere scurtă

The analysis of decision making under uncertainty has again become a major focus of interest. This volume presents contributions from leading specialists in different fields and provides a summary and synthesis of work in this area. It is based on a conference held at the Harvard Business School. The book brings together the different approaches to decision making - normative, descriptive, and prescriptive - which largely correspond to different disciplinary interests. Mathematicians have concentrated on rational procedures for decision making - how people should make decisions. Psychologists have examined how poeple do make decisions, and how far their behaviour is compatible with any rational model. Operations researchers study the application of decision models to actual problems. Throughout, the aim is to present the current state of research and its application and also to show how the different disciplinary approaches can inform one another and thus lay the foundations for the integrated analysis of decision making. The book will be of interest to researchers, teachers - for use as background reading for a decision theory course - students, and consultants and others involved in the practical application of the analysis of decision making. It will be of interest to specialists and students in statistics, mathematics, economics, psychology and the behavioural sciences, operations research, and management science.

Cuprins

Preface; Introduction; Part I. Overview Paper: 1. Descriptive, normative, and prescriptive interactions in decision making David E. Bell, Howard Raiffa, and Amos Tversky; Part II. Conceptions of Choice: 2. Bounded rationality, ambiguity, and the engineering of choice James G. March; 3. Rationality as process and as product of thought Herbert A. Simon; 4. Normative theories of decision making under risk and under uncertainty P. C. Fishburn; 5. Risky choice revisited David E. Bell, and Howard Raiffa; 6. Behavioral decision theory: processes of judgment and choice Hillel J. Einhorn, and Robin M. Hogarth; 7. Reply to commentaries Hillel J. Einhorn, and Robin M. Hogarth; 8. Response mode, framing, and information-processing effects in risk assessment Paul Slovic, Baruch Fischhoff, and Sarah Lichetenstein; 9. Rational choice and the framing of decisions Amos Tversky, and Daniel Kahneman; 10. Savage revisited Glenn Shafer; Part III. Beliefs and Judgments about Uncertainties: 11. Languages and decisions for probability judgment Glenn Shafer, and Amos Tversky; 12. Updating subjective probability Persi Diaconis, and Sandy L. Zabell; 13. Probability, evidence, and judgment A. P. Dempster; 14. The effects of statistical training on thinking about everyday problems Geoffrey T. Fong, David H. Krantz, and Richard E. Nisbett; Part IV. Values and Utilities: 15. The mind as a consuming organ T. C. Schelling; 16. Disappointment in decision making under uncertainty David E. Bell; 17. Marginal value and intrinsic risk aversion David E. Bell, and Howard Raiffa; 18. Knowing what you want: measuring labile values Baruch Fischhoff, Paul Slovic, and Sarah Lichetenstein; 19. Sources of bias in assessment procedures for utility functions John C. Hershey, Howard C. Kunreuther, and Paul J. H. Schoemaker; 20. Simplicity in decision analysis: an example and a discussion Ward Edwards, Detlof von Winterfeldt, and David L. Moody; 21. Value-focused thinking and the study of values Ralph L. Keeney; Part V. Areas of Application: 22. Behaviour under uncertainty and its implications for policy Kenneth J. Arrow; 23. The relevance of quasi rationality in competitive markets Thomas Russell, and Richard Thaler; 24. How senior managers think Daniel J. Isenberg; 25. Problems in producing usable knowledge for implementing liberating alternatives Chris Argyris; 26. On the framing of medical decisions Barbara J. McNeil, Stephen G. Pauker, and Amos Tversky; 27. Whether or not to administer amphotericin to an immunosuppressed patient with hematologic malignancy and undiagnosed fever Jonathan E. Gottlieb, and Stephen G. Pauker; 28. The effect of private attitudes on public policy: prenatal screening for neural tube defects as a prototype Stephen G. Pauker, Susan P. Pauker, and Barbar J. McNeil; 29. Discussion agenda for the session on medical decision making and minutes of a group discussion clinical decision making Milton C. Weinstein, (moderator), and Harvey V. Fineberg, Barbara J. McNeil, and Stephen G. Pauker (discussion rapporteur Robert J. Quinn).