Das Gespräch mit dem Bewerber ist das wichtigste Personalauswahlverfahren.Es hat Funktionen, die es unentbehrlich machen: Kontakt herstellen, Sympathieaufbauen, über die künftige Tätigkeit informieren. Diejenige Funktion allerdings,die es vorrangig erfüllen soll, leistet es bislang am schlechtesten --die Prognose beruflicher Leistung. Dies steht im scharfen Kontrast zursubjektiven Wertschätzung der Auswahlgespräche bei Verwendern und Bewerbern.Die Forschung hat sich deshalb bemüht, die Defizite des herkömmlichen Auswahlgesprächsaufzuspüren und Methoden zu entwicklen, um die Schwächen zu überwinden.In diesem Buch werden Forschungsergebnisse zusammengefaßt und die wichtigstenVerbesserungsmöglichkeiten zu einem teilstandardisierten Interviewsystemintegriert und anhand zahlreicher Beispiele illustriert.