Inhaltlich unver nderte Neuauflage. Unternehmensberatungen sind nach wie vor erfolgreich. Sie haben sich einem Wan-del unterziehen m ssen, da die Kunden (Klienten) mit importierten Manage-ment-stra-te-gien und -tools nicht zufrieden gegeben haben. Klienten wollen klare Strukturen in der Beratung und wollen in der Umsetzungsphase bis zum erwarteten Erfolg von den Con-sultants begleitet werden. Immer mehr nimmt dabei das Coaching in den ver-schie-densten Bereichen einen Raum ein. Dazu ben tigt der Consultant einen "Ins-tru-men-tenkoffer" der ihn in die Lage versetzt, den Klientenerfolg zu generieren. Dieses Buch ist frei von Consultingideologien und ist wertungsfrei gegen ber den gro en inter-nationalen Beratungsunternehmen. Es beschreibt die Grundwerkzeuge f r solide Be-ratert tigkeit in einem Berufszweig, der keine anerkannten Ausbildungsgang kennt. Die harten und die weichen Faktoren erfolgreicher Beratert tigkeit werden kurz, pr g-nant und sofort umsetzbar beschrieben. Hinweise zur richtigen, greifbaren Kom-mu-ni-ka-tion verbunden mit einem St rkeprofil runden die Thematik des Einstiegs als Con-sul-tant ab. Das Buch wendet sich an Menschen, die sich als interner oder externer Con-sultant grunds tzlich ber die Aufgaben und die Vorgehensweise im Be-ra-tungs-prozess informieren wollen und es ist eine wertvolle, schnelle Hilfe f r alle "ge-stan-de-nen" Consultants.