L'objet de ce travail est d'etudier l'influence que peut avoir sur les reactions de retrait au travail des managers leur perception du cynisme de leurs dirigeants. L'etude de la litterature tant manageriale que philosophique a permis d'etablir une typologie des cynismes, et de definir le cynisme percu chez les dirigeants: il s'agit du cynisme instrumental. Pour mesurer l'influence que la perception de ce cynisme peut avoir au travail, deux etudes ont ete menees: une premiere de nature exploratoire et une deuxieme de nature quantitative. Ceci a permis de valider le cynisme instrumental percu comme un concept tridimensionnel, puis de tester l'effet que le cynisme instrumental percu a sur les reactions de retrait des managers EVLNS (exit, voice, loyalty, neglect et silence). Ces etudes ont mis en lumiere l'echange social qui lie les managers a leurs dirigeants, independamment de la distance hierarchique qui les separe. Les managers evaluent la qualite percue de cet echange et adoptent des comportements qui leur permettent de retablir un equilibre equitable a leurs yeux. Ainsi, le cynisme instrumental percu devient l'indicateur d'un echange social deteriore."