Corporate Universities und E-Learning: Personalentwicklung und lebenslanges Lernen. Strategien — Lösungen — Perspektiven

1. Corporate Universities — Aufbruch in ein neues Lernparadigma.- Klassifikationsmodell für Corporate Universities.- Corporate Universities: Vehicles For Continuous Learning.- Corporate Universities und Distance Learning — Aufbruch in ein neues Lernparadigma.- Corporate Universities im Informationszeitalter.- 2. Lernallianzen zwischen Hochschulen, Business Schools, Consultancies und Corporate Universities.- Lehrinhalte von Corporate Universities: Zur Dynamik der curricularen Entwicklung.- Gespenst oder Realität? — Die hochschulpolitische Wirklichkeit der Corporate University.- The Schools of Business — the Business of Schools. Corporate Universities und traditionelle Universitäten in einem sich verändernden Bildungsmarkt.- Die Rolle von Business Schools in den Evolutionsphasen eines Corporate University Netzwerkes.- Learning from Best Practice in Corporate Universities: Developing Effective Distance Learning Capabilities in your Organization.- Corporate University und Unternehmensberatung.- Lernallianzen zwischen Top-Management-Consultancies, Business Schools und Corporate Universities.- 3. Dimensionen, Szenarien und Perspektiven von E-Learning in Corporate Universities.- Envision E-Learning — Von der Strategie zum detaillierten Projektplan.- From Brick to Click: Blended learning für die Integration von E-Learning und Classroom Training.- Zur Bedeutung von web-basierten Inhalten in virtuellen Lernarchitekturen.- Didaktische Anforderungen an die internetbasierte Wissensvermittlung.- Vom Wissensbedarf zum Web-based Training.- Learning Service Providing.- 4. Realisierungsvarianten von Corporate Universities.- DaimlerChrysler Corporate University — The Path to Top Performance.- DaimlerChrysler Corporate University Online — The E-Dimension of ExecutiveDevelopment.- Knowledge Management at the DaimlerChrysler Corporate University.- SAP University.- Merck University — Ein Beitrag zur Internationalisierung der Merck KGaA.- Die mg academy — Die Corporate University der mg technologies ag.- Das Allianz Management Institute — ein Beitrag zu aktiver Kulturgestaltung im global agierenden Unternehmen.- Lufthansa startet in die neue Welt des Lernens — von der Lernplattform zum Bildungsportal.- Virtual Campus: Einführung einer mitarbeiter-orientierten Lernwelt im Intranet von KPMG.- E-Learning als Unternehmensprozess — Praxiserfahrungen von IBM.

Dr. Wolfgang Kraemer ist Geschäftsführer der imc information multimedia communication GmbH, Saarbrücken und Mitglied des Schmalenbach Arbeitskreises "Online- Aus- und Weiterbildung". Darüberhinaus leitet er die Schmalenbach Arbeitsgruppe "Corporate Universities".
Michael Müller ist Geschäftsführer der LMC Lean Manufacturing Consulting GmbH.
Schriftleitung:
Daniel Heyman ist Senior Consultant der imc information multimedia communication GmbH, Saarbrücken.