Corporate M&A: Reifegradmodell und empirische Untersuchung
Autor Moritz Kübelde Limba Germană Paperback – 23 mai 2013
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Specificații
ISBN-13: 9783834939692
ISBN-10: 3834939692
Pagini: 244
Ilustrații: XX, 221 S. 42 Abb.
Dimensiuni: 148 x 210 x 13 mm
Greutate: 0.32 kg
Ediția:2013
Editura: Springer Fachmedien Wiesbaden
Colecția Springer Gabler
Locul publicării:Wiesbaden, Germany
ISBN-10: 3834939692
Pagini: 244
Ilustrații: XX, 221 S. 42 Abb.
Dimensiuni: 148 x 210 x 13 mm
Greutate: 0.32 kg
Ediția:2013
Editura: Springer Fachmedien Wiesbaden
Colecția Springer Gabler
Locul publicării:Wiesbaden, Germany
Public țintă
ResearchCuprins
Corporate M&A.- Akquisitionsstrategie.- Erklärungsansätze von Akquisitionsstrategien.- Chancen und Risiken von Akquisitionsstrategien.- Klassifikation von Akquisitionsstrategien.- M&A Maturity Model.- Reifegradmodelle.- Empirische Untersuchung. - Vorgehen der Kausalanalyse.- Grundlagen der Modellspezifikation. - Verfahren zur Modellschätzung.- Datenerhebung und Datengrundlage. - Schlussbetrachtung.
Textul de pe ultima copertă
Unternehmensakquisitionen und -zusammenschlüsse gehören zu den wichtigsten Instrumenten der strategischen Unternehmensführung. Die Fähigkeit, die richtigen Akquisitionen anzubahnen und M&A-Projekte richtig durchzuführen, ist ein wesentlicher Faktor für die langfristige Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens. Moritz Kübel untersucht die M&A-Fähigkeiten von strategischen Investoren. Hierfür wurde mit dem M&A Maturity Model® ein strukturiertes und objektives Verfahren zur Kompetenzmessung entwickelt, das auch als konkretes Managementwerkzeug in der Praxis genutzt werden kann.
Der Inhalt
· Akquisitionsfähigkeit als Dynamic Capability
· Reifegradmodelle zur Messung organisationaler Fähigkeiten
· Kausalanalytische empirische Untersuchung
Die Zielgruppen· Dozierende und fortgeschrittene Studierende der Betriebswirtschaftslehre mit denSchwerpunkten Unternehmensführung und strategisches Management.
· Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Unternehmensentwicklung, Mergers & Acquisitions oder Beteiligungsmanagement.
Der Autor
Moritz Kübel promovierte bei Prof. Dr. Kai-Ingo Voigt am Lehrstuhl für Industriebetriebslehre der Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg. Er ist Strategieberater bei einer internationalen Unternehmensberatung und war für zahlreiche M&A-Transaktionen, Post-Merger-Integrationen und Carve-Outs verantwortlich.
Der Inhalt
· Akquisitionsfähigkeit als Dynamic Capability
· Reifegradmodelle zur Messung organisationaler Fähigkeiten
· Kausalanalytische empirische Untersuchung
Die Zielgruppen· Dozierende und fortgeschrittene Studierende der Betriebswirtschaftslehre mit denSchwerpunkten Unternehmensführung und strategisches Management.
· Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Unternehmensentwicklung, Mergers & Acquisitions oder Beteiligungsmanagement.
Der Autor
Moritz Kübel promovierte bei Prof. Dr. Kai-Ingo Voigt am Lehrstuhl für Industriebetriebslehre der Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg. Er ist Strategieberater bei einer internationalen Unternehmensberatung und war für zahlreiche M&A-Transaktionen, Post-Merger-Integrationen und Carve-Outs verantwortlich.