Cantitate/Preț
Produs
Total produse
Vezi coșul
Complex Adaptive Leadership: Embracing Paradox and Uncertainty de Nick Obolensky

Complex Adaptive Leadership: Embracing Paradox and Uncertainty

Autor Nick Obolensky
Notă:  5.00 · o notă 
en Limba Engleză Paperback – 11 noi 2014

Nick Obolensky, autor cu o vastă experiență practică în sectoarele public, privat și voluntariat, aduce în această a doua ediție a Complex Adaptive Leadership o perspectivă fundamentată pe aproape două decenii de cercetare empirică. Subliniem faptul că lucrarea nu este doar un exercițiu teoretic; datele colectate de la peste 2.500 de executivi din întreaga lume confirmă o premisă centrală: cu cât mediul de afaceri devine mai complex, cu atât leadershipul tradițional, de tip directiv, își pierde din eficacitate.

Descoperim aici o structură riguroasă, organizată în patru secțiuni care ghidează cititorul de la contextul global al „poliarhiei” către fundamentele matematice ale teoriei haosului. Autorul demonstrează cum ordinea poate apărea din haos și simplitatea din complexitate, oferind un cadru pentru ceea ce el numește leadership adaptiv. Cele 114 ilustrații incluse sunt esențiale pentru vizualizarea fluxurilor dinamice într-un sistem VUCA (volatil, incert, complex și ambiguu). Spre deosebire de alte abordări care se concentrează pe atributele individuale ale liderului, Obolensky tratează leadershipul ca pe un proces emergent, implicând toți actorii unei organizații.

Cititorii familiarizați cu Complexity and Leadership de Kiran Chauhan vor aprecia modul în care Obolensky face trecerea de la critica modelelor ortodoxe la instrumente practice de implementare. În contextul operei sale, acest volum extinde conceptele din More for Less, unde autorul introducea paradigma „Leadership 4”. Dacă lucrarea anterioară se concentra pe eficiență și agilitate, Complex Adaptive Leadership oferă fundamentul științific complet pentru auto-organizare. Este o resursă esențială pentru programele postuniversitare și pentru profesioniștii care caută să navigheze paradoxurile managementului contemporan fără a recurge la soluții simpliste.

Citește tot Restrânge

Preț: 33776 lei

Puncte Express: 507

Carte disponibilă

Livrare economică 17 iunie-01 iulie
Livrare express 02-06 iunie pentru 3678 lei

Livrare prin curier în România Termenul estimat este afișat lângă disponibilitate.
Transport gratuit de la 40000 lei Plată online sau ramburs, în funcție de opțiunile comenzii.
Retur gratuit în 14 zile Comandă securizată și suport în română.
 Adaugă în coș

Wish list
Gift list
Am citit!
Adaugă în listă

Specificații

ISBN-13: 9781472447913
ISBN-10: 1472447913
Pagini: 274
Ilustrații: Includes 114 b&w illustrations
Dimensiuni: 174 x 246 x 20 mm
Greutate: 0.51 kg
Ediția:2 ed
Editura: Taylor & Francis
Colecția Routledge
Locul publicării:Oxford, United Kingdom

Public țintă

Academic, Postgraduate, and Professional Practice & Development

De ce să citești această carte

Această carte este indispensabilă liderilor care activează în medii cu grad ridicat de incertitudine și studenților la management care doresc să înțeleagă legătura dintre teoria sistemelor și practica organizațională. Cititorul câștigă o metodologie clară pentru a înlocui controlul rigid cu procese adaptive, transformând complexitatea dintr-un obstacol într-un avantaj competitiv prin auto-organizare și agilitate colectivă.

Despre autor

Nick Obolensky este un expert recunoscut la nivel internațional în domeniul leadershipului, având o carieră care îmbină practica executivă cu cercetarea academică și consultanța. A activat în sectoare diverse, de la cel militar la cel corporativ și educațional, fiind profesor asociat la școli de business de prestigiu. Cercetarea sa, desfășurată pe parcursul a 19 ani, s-a concentrat pe modul în care organizațiile pot supraviețui și prospera în condiții de complexitate extremă. Este autorul mai multor lucrări de referință, printre care și „More for Less”, fiind considerat un pionier în aplicarea teoriei haosului în managementul modern.

Cuprins

Contents: Preface to the First and Second Editions. Part I The Context: A journey of discovery; The world wide context - a flow towards polyarchy; The organisational context - evolve or die; Finita la comedia - stop playing charades; A quick breather between Parts I and II. Part II Chaos and Complexity: Order in chaos, simplicity in complexity - the deeper paradox; Getting to grips with chaos and complexity; Getting chaos and complexity to work; A quick breather between Parts II and III. Part III The Leadership Angle: What is leadership anyway?; What about the followers?; Complex adaptive leadership in action; A final breather between Parts III and IV. Part IV Looking Forward and Other Interests: Beyond this book - the choices you have... Appendices; Bibliography; Index.

Notă biografică

Nick Obolensky has enjoyed a successful career in a number of roles, in the military, third sector, academia and in business, including those of Associate Director of a FTSE 100 firm, MBA Professor of the Year more than once, and CEO and Chairman of entrepreneurial start-ups. He is a Chartered Management Consultant and was an Executive Strategy Consultant at Ernst and Young, where he also led the Research Associate Practice. He has been a Fellow at the London Business School and was a Founder Fellow at The Centre for Leadership Studies at the University of Exeter in the UK, Professor of Leadership at Nyenrode University in the Netherlands and a Visiting Professor at INSEAD in France. His work has been published by Kogan Page in several languages around the world as well as under the auspices of the University of Exeter Centre for Leadership Studies and the RSA.

Recenzii

Reviews of previous edition: 'Drawing upon a wide range of wisdom and ideas, from Lao Tzu to Lorenz and modern chaos theory, Obolensky brilliantly argues the case for organisations and their leaders to adapt to the complex, uncertain world of today and tomorrow. He also proffers excellent practical advice on how to do so.' Philip Sadler CBE, Vice-president, Ashridge Business School, Senior Fellow, Tomorrow’s Company 'A true tour de force, in a class of its own from being well-grounded both in the science and in practical experiences.' Margaret J. Wheatley, author of Leadership and the New Science and other books 'Chaos and order: the perpetual tension that drives and binds any organisation. What should leadership do - conserve order or inspire creativity and change? In this wonderfully clear, thorough and provocative book Obolensky describes leadership as a fusion of anarchy and oligarchy, and shows how things really get done - through polyarchy. This book is a must-read for anyone seriously interested in understanding what is happening to authority, initiative and influence in contemporary organizations; leaders who value conceptual clarity about their predicament will find it invaluable.' Professor Jonathan Gosling, Centre for Leadership Studies, Exeter University, UK 'This book provides a novel, provocative and useful approach to leadership, which I have seen put to good use by Professor Obolensky with senior executives in London Business School’s Centre for Management Development. Today, leaders have to be able to work in a complex and fast-changing environment, and to do this effectively means challenging a lot of the traditional assumptions about the nature of leadership. This book does a terrific job of introducing some new thinking about leadership, while also keeping the reader’s feet firmly on the ground. You will enjoy the mind-stretching concepts, the witty anecdotes, and the practical advice Professor Obolensky offers up in this book.' Julia

Descriere

Since its publication, Complex Adaptive Leadership has become a Gower bestseller that has been taught in corporate leadership programmes, business schools and universities around the world to high acclaim. In this updated paperback edition, Nick Obolensky argues that leadership should not be something only exercised by nominated leaders. It is a complex dynamic process involving all those engaged in a particular enterprise. The theoretical background to this lies in complexity science and chaos theory - spoken and written about in the context of leadership for the last 20 years, but still little understood. We all seem intuitively to know leadership 'isn't what it used to be' but we still cling to old assumptions which look anachronistic in changing and challenging times. Nick Obolensky has practised, researched and taught leadership in the public, private and voluntary sectors. In this exciting book he brings together his knowledge of theory, his own experience, and the results of 19 years of research involving 2,500 executives in 40 countries around the world. The main conclusion from that research is that the more complex things become, the less traditional directive leadership is needed. Those operating in the real world, nonetheless, need ways of coping. The book is focused on helping practitioners struggling to interpret and react to increasingly VUCA (Volatile, Uncertain, Complex, Ambiguous) times.The book will particularly appeal to practitioners wishing to improve their leadership effectiveness as well as for students and researchers in the field of leadership.