Coaching and Mentoring

Problema fundamentală a coaching-ului contemporan este lipsa unei baze teoretice riguroase, fiind adesea redus la un set de tehnici superficiale fără context istoric sau social. În Coaching and Mentoring, Simon Western rezolvă această carență printr-o analiză critică ce transformă practica dintr-un simplu instrument de productivitate într-o disciplină profund ancorată în realitățile post-moderne. Credem că valoarea acestui text rezidă în capacitatea de a demonta supozițiile luate ca de la sine înțelese, oferind în schimb un cadru conceptual solid. Suntem de părere că abordarea lui Western diferă radical de cea din A Very Short, Fairly Interesting and Reasonably Cheap Book About Coaching and Mentoring de Robert Garvey. În timp ce lucrarea lui Garvey funcționează ca un antidot rapid și provocator la manualele convenționale, Coaching and Mentoring este mult mai puțin abstract și mai aplicabil prin cele patru discursuri operaționale identificate: Soul Guide (axat pe identitate), Psy Coach (pe performanță personală), Managerial Coach (pe sarcini și output) și Network Coach (pe rețelele de influență). Această structură permite practicienilor să identifice exact în ce paradigmă acționează. Poziționată în continuarea cercetărilor sale despre distribuția puterii, așa cum am văzut în Leadership, autorul extinde aici viziunea de la liderul individual la procesul colectiv. Cartea este organizată progresiv: începe cu o lentilă critică asupra definițiilor actuale, trece printr-o genealogie fascinantă a relațiilor de ajutorare din pre-modernitate și culminează cu propunerea unei noi meta-teorii. Această progresie asigură o înțelegere nu doar a 'celei mai bune practici', ci și a motivelor sociologice pentru care coaching-ul a devenit 'confesionalul post-modern' al corporațiilor.