Clever

În economia contemporană, bazată pe cunoaștere, ideea că toți angajații sunt egali este o eroare strategică pe care organizațiile nu și-o mai pot permite. Notăm cu interes că, în timp ce majoritatea companiilor pretind că oamenii sunt cel mai important activ, puține știu cum să gestioneze acei indivizi care generează o valoare disproporționat de mare. Găsim în această carte, publicată de Harvard Business Review Press, un ghid autoritar despre cum pot fi conduși acești angajați „deștepți” — cercetătorii, strategii și managerii care definesc noi categorii de piață. Merită menționat că acești profesioniști nu răspund la ierarhiile clasice; ei au nevoie de un ecosistem care să le protejeze autonomia, oferindu-le în același timp direcție. Ca și Nigel Collin în Herding Monkeys, autorii distilează experiența reală în principii acționabile, axându-se pe transformarea potențialului creativ în rezultate comerciale concrete. Totodată, volumul rezonează cu abordarea din Herding Professional Cats de Graeme Davies, subliniind dificultatea de a conduce oameni inteligenți și independenți fără a le anula avantajul competitiv. Rob Goffee și Gareth Jones poziționează această lucrare ca o continuare firească a temelor explorate în Why Should Anyone Be Led by You? și Authentic Leadership. Dacă lucrările anterioare se concentrau pe autenticitatea liderului și pe crearea unui loc de muncă ideal, Clever rafinează aceste concepte pentru contextul specific al talentelor de elită. Cititorul va învăța cum să identifice acești indivizi-cheie și, mai important, cum să construiască o structură organizațională care să îi rețină, evitând birocrația care îi îndepărtează de obicei.