Chief Joy Officer

Problema centrală pe care o rezolvă această carte este deconectarea profundă a liderilor de echipele lor, într-un mediu corporativ dominat de teamă și birocrație sterilă. Notăm cu interes că Richard Sheridan nu propune o teorie abstractă, ci un manual de execuție pentru cei care ocupă funcții de conducere și vor să transforme cultura organizațională dintr-o sursă de stres într-un motor de performanță. Dacă în lucrarea sa anterioară, Joy, Inc., autorul se concentra pe fundamentarea filozofiei de business a companiei sale, Menlo Innovations, în Chief Joy Officer acesta face trecerea spre acțiunea individuală a liderului. Descoperim aici un ghid pragmatic despre cum poți deveni catalizatorul entuziasmului în propria echipă, fără a sacrifica rezultatele financiare. Pe linia practică a volumului Managing for Happiness de Jurgen Appelo, dar cu focus pe rolul specific de mentor și protector al culturii pe care trebuie să și-l asume un manager, cartea demontează mitul că autoritatea se exercită prin control. Suntem de părere că valoarea textului rezidă în onestitatea cu care Sheridan descrie tranziția de la managementul tradițional la unul bazat pe scop și recunoaștere, oferind instrumente concrete pentru a menține moralul ridicat chiar și în perioade de criză.