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Cadres de santé: En chemin vers un horizon éthiquement désirable

Autor Walter Hesbeen
fr Limba Franceză Paperback – 13 noi 2024

În peisajul medical actual, marcat de dificultăți structurale cronice, recomandările de management au evoluat de la simpla gestionare a resurselor către crearea unui „orizont etic dezirabil”. Ne-a atras atenția modul în care Walter Hesbeen propune în această a doua ediție a Cadres de santé o schimbare de paradigmă: răspunsurile la crizele din sistemul de sănătate nu mai pot fi conjuncturale, ci trebuie să revină la fundamentele relației umane. Autorul susține că funcția prioritară a coordonatorului nu este doar de a organiza, ci de a cultiva un climat etic care să regenereze sensul muncii în echipă.

Analizând cuprinsul, observăm o progresie logică de la definirea climatului etic (Capitolul I) și raționamentul colectiv (Capitolul II), către implementarea unor „organizații ajutătoare și liniștitoare” (Capitolul V). Această ediție de la Elsevier pune un accent deosebit pe evaluarea ca instrument de evoluție și pe angajamentul pentru viitor, oferind un cadru clinic pentru liderii din sectorul medico-social.

Comparativ cu alte resurse din domeniu, abordarea este distinctă prin profunzimea filosofică. Acolo unde Manuel de Suivi Et d'Évaluation Des Ressources Humaines Pour La Santé de la World Health Organization acoperă aspectele tehnice, monitorizarea datelor și lipsa de personal la nivel global, volumul lui Hesbeen aprofundează dimensiunea umanistă și responsabilitatea morală a liderului. De asemenea, dacă Introduction à la pratique avancée infirmière se concentrează pe reglementări și competențe clinice specifice, Cadres de santé se concentrează pe atmosfera de umanitate care trebuie să impregneze un serviciu medical pentru a asigura atât binele pacienților, cât și pe cel al profesioniștilor.

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Specificații

ISBN-13: 9782294786549
ISBN-10: 2294786548
Pagini: 136
Ilustrații: Illustrated
Dimensiuni: 152 x 229 mm
Ediția:2
Editura: Elsevier

De ce să citești această carte

Recomandăm această carte liderilor din domeniul sănătății care doresc să depășească stadiul de simpli administratori. Veți câștiga o metodologie de lucru bazată pe valori, învățând cum să transformați un serviciu medical într-un spațiu de îngrijire „umanizant”. Este o lectură esențială pentru cadrele medii și superioare care caută să combată epuizarea profesională a echipelor prin redescoperirea sensului etic al profesiei.


Descriere scurtă

Si nombre de belles réalisations sur le plan humain, au sein du système de soins et du secteur médico-social, peuvent être observées - et devraient être davantage valorisées -, les difficultés structurelles qui s'y rencontrent sont aujourd'hui unanimement reconnues. Lorsque les difficultés sont structurelles, les réponses ne peuvent pas être conjoncturelles. Il s'agit dès lors de revenir aux fondamentaux des différents métiers de la relation à l'humain et en conséquence de redéfinir la fonction d'encadrement des professionnels. Il importe aussi de repenser l'organisation des diverses formes de pratiques ainsi que le management des équipes.

Une telle redéfinition, en tenant compte de ce qui « fait fondation » à ces métiers, s'appuie sur l'humble conscience que son but principal n'est pas d'aboutir au changement, mais de se mettre en chemin pour s'en rapprocher en visant un horizon éthiquement désirable. Évoquer un horizon, c'est mettre en lumière que le défi à relever par les responsables, qu'ils soient décideurs, directeurs, cadres, chefs de service ou autres, est avant tout de mettre en ouvre des organisations aidantes et apaisantes, propices à des pratiques humaines humanisantes et dotées de justes moyens équitablement répartis.

Dans ce contexte, la fonction prioritaire des cadres n'est pas celle de gérer, d'organiser, ni même de manager, mais bien d'animer la vie de l'esprit qui oriente les réflexions et les actions des professionnels composant une équipe. Telle est la condition de l'émergence et de la culture d'un climat éthique au sein d'un service, dont les effets peuvent se percevoir dans toutes les activités et missions des cadres. C'est ce qui confère la valeur humaine ajoutée de leur fonction pour la pratique quotidienne des professionnels, mais aussi pour le bien-être de la population, dans une mission de santé publique. Veiller à l'atmosphère d'humanité qui peut imprégner la vie d'un service ou d'un établissement permet de régénérer le sens des fonctions d'encadrement et de ressentir la satisfaction de les exercer.

Walter Hesbeen, infirmier de formation et docteur en santé publique, est professeur à la Faculté de santé publique de l'UCLouvain (Belgique) et responsable pédagogique du Groupe francophone d'études et de formations en éthique de la relation de soin (GEFERS, Paris-Bruxelles). Il est également rédacteur en chef de la revue Perspective soignante.

Cuprins

I - Le climat éthique d'un service de soins. II - Travailler ensemble, c'est raisonner ensemble. III - Le travail des valeurs comme culture de service. IV - Accompagner la relation singulière de soin. V - Des organisations aidantes et apaisantes. VI - Évaluer pour évoluer. VII - S'engager pour le futur. Conclusion - Bibliographie - Annexe .