Business Coaching

1. Kapitel Coaching — Der Weg zu einer starken Persönlichkeitskultur.- Selbstorganisation und Entwicklung aller Potentiale.- Coaching im Sport.- Coaching für Führungskräfte.- Coaching — Diagnose — Check.- 2. Kapitel Wobei hilft Ihnen Coaching?.- Menschenbild und Weltbild.- Anlässe für Coaching-Maßnahmen.- Ziele von Coaching-Maßnahmen.- Das Coaching-Kontinuum.- 3. Kapitel So hilft Ihnen Coaching.- Der Coaching-Prozeß.- Die Analyse Ihrer Persönlichkeit.- 4. Kapitel Coach - Führungskraft - Organisation.- Selbstverantwortliche Umsetzung.- Begleitend: Trainings, Workshops, Ausbildung.- Die strukturale Komponente.- Der Coach - Berater und Begleiter auf Zeit.- Vom Einzel-Coaching zum System-Coaching.- 5. Kapitel Die Führungskraft als Coach.- Die Doppelrolle der Führungskraft.- Geben Sie das richtige Feedback.- So ändern Sie Ihr Verhalten.- 6. Kapitel Management-Coach - Beruf der Zukunft.- Mit Coaching die Zukunft meistern.- Vorsicht vor „schwarzen Schafen“.- Tests, Fragebögen, Programme.- Fragebogen zur Wertehierarchie.- Werteausprägungen (Ist-Soll).- Sensitivitätstest für Führungskräfte.- Anti-Streß-Training für Manager.- Existenzanalytische Fragen zur Entfaltung von Potentialen in allen Lebensbereichen.- Existenzanalytische Fragen zur Entfaltung von Potentialen in der Berufs-und Arbeits weit.- Biographischer Fragebogen zur allgemeinen.- Persönlichkeitsentwicklung.- Biographischer Fragebogen zur Persönlichkeitsentwicklung von Führungskräften.- Tests zur Ermittlung des eigenen dominanten.- Persönlichkeitstypus.- Test 1: Der Perfektionsorientierte.- Test 2: Der Anerkennungsorientierte.- Test 3: Der Erfolgsorientierte.- Test 4: Der Gefühlsorientierte.- Test 5: Der Wissensorientierte.- Test 6: Der Sicherheitsorientierte.- Test 7: DerAktivitätsorientierte.- Test 8: Der Machtorientierte.- Test 9: Der Übereinstimmungsorientierte.- Verzeichnis der Abbildungen und Tabellen.

"Dass der Autor weder beschönigt noch belehrt, macht seine Ausführungen zu einem nützlichen Handbuch, das mit Gewinn zu lesen ist."
management & seminar, 2/96