Blindspotting

Structura cărții este concepută ca un parcurs aplicat de la diagnostic la intervenție: Martin Dubin organizează materialul în jurul unui cadru de lucru ce definește șase tipuri distincte de puncte moarte, urmat de o incursiune directă în sesiuni de coaching reale. Reținem că această organizare nu este pur teoretică; autorul folosește experiența sa dublă, de psiholog clinician și coach, pentru a ne arăta cum lideri aparent competenți eșuează din cauza unor trăsături sau comportamente pe care pur și simplu nu le pot vedea. Descoperim aici că progresul în carieră este adesea blocat nu de lipsa abilităților tehnice, ci de aceste „blindspots” care devin evidente pentru ceilalți, în timp ce rămân invizibile pentru noi. Merită menționat că Blindspotting utilizează studiile de caz pentru a oferi o perspectivă internă asupra procesului de transformare, făcând conceptele psihologice extrem de accesibile mediului corporatist. Abordarea diferă de Leadership Blindspots de Robert B. Shaw prin faptul că este mai puțin abstractă și mult mai aplicabilă; în timp ce Shaw oferă un ghid cuprinzător de management al vulnerabilităților, Dubin se concentrează pe mecanismul psihologic al „orbirii” profesionale și pe deblocarea imediată a performanței. De asemenea, spre deosebire de Hacking Leadership de Mike Myatt, care propune soluții pentru un spectru larg de lacune organizaționale, Blindspotting păstrează o focalizare laser pe auto-analiza liderului. Tonul este unul autoritar și pragmatic, specific publicațiilor Harvard Business Review, oferind cititorului nu doar o lectură, ci un instrument de diagnosticare a propriei eficiențe.