Das Buch beschreibt das neuartige Managementmodell Beyond Budgeting. Die Diskussion und die Entwicklung dieses neuen, radikalen Managementmodells sind auf die zahlreichen Kritikpunkte an dem traditionellen Management und der Budgetierung zuruckzufuhren. Neben der Vorstellung der notwendigen Prinzipien der adaptiven Managementprozesse und der radikalen Dezentralisierung resp. Devolution werden die Moglichkeiten des Veranderungsprozesses erlautert. Diese radikale Veranderung des Managements hat somit weitreichende Auswirkungen auf die Fuhrung in Organisationen. Die bisher veroffentlichten Fallstudien betreffen in der Regel global agierende Unternehmen. Dieses neue Steuerungsmodell konnte in einigen Jahren das traditionelle Managementsystem ersetzen. Auch fur mittelstandische Unternehmen kann das Beyond Budgeting eine Alternative zur erfolgreichen Steuerung des Unternehmens sein.