Benchmarking Best Practices in Maintenance Management

Experiența lui Terry Wireman în domeniul managementului activelor și mentenanței industriale transformă această lucrare într-un instrument de lucru indispensabil pentru orice unitate de producție care vizează eficiența. Ne-a atras atenția modul în care autorul decuplează mentenanța de restul proceselor de business, tratând-o ca pe o entitate cu nevoi de gestionare specifice. Recomandăm acest volum deoarece nu se limitează la teorie, ci oferă un cadru decizional care permite managerilor să selecteze cele mai bune opțiuni pentru contextul lor industrial.

Considerăm că forța acestui text stă în metodologia sa logică, etapizată, derivată din succesul lucrării anterioare a autorului, World Class Maintenance Management. Cititorul va învăța cum să execute un efort de benchmarking care să nu consume resurse inutil, ci să ofere date concrete pentru îmbunătățirea performanței. Abordarea diferă de The Benchmarking Book de Tim Stapenhurst prin faptul că este mai puțin abstractă și mult mai aplicabilă mediului tehnic; în timp ce Stapenhurst oferă o privire generală asupra procesului de benchmarking în diverse organizații, Terry Wireman se concentrează exclusiv pe rigorile și particularitățile ingineriei de fabrică.

Structura cărții, publicată de INDUSTRIAL PRESS INC.,U.S., facilitează accesul rapid la informație, fiind ideală pentru consultări punctuale în timpul procesului de planificare. Față de Maintenance Benchmarking and Best Practices de Ralph Peters, care pune accent pe transformarea mentenanței într-un centru de profit, lucrarea de față se concentrează pe rigoarea metodologică a comparării performanțelor proprii cu standardele industriei.