Cantitate/Preț
Produs
Total produse
Vezi coșul
Be a Great Manager - Now! de Audrey Tang

Be a Great Manager - Now!: Pearson Business

Autor Audrey Tang
en Limba Engleză Paperback – 6 mai 2016

Problema fundamentală a managerului modern nu este lipsa informației, ci lipsa timpului pentru a o procesa în momente de criză. Be a Great Manager - Now! rezolvă această tensiune printr-o structură ingenioasă de tip 2-în-1, care permite accesul instant la soluții fără a sacrifica profunzimea teoretică necesară pe termen lung. Suntem de părere că această lucrare elimină bariera dintre teorie și execuție, oferind cititorului un sistem de navigare rapidă prin capitolele 'Speed Read' pentru rezultate imediate, urmate de secțiuni 'Big Picture' pentru consolidarea cunoștințelor. Considerăm că punctul forte al cărții rezidă în abordarea tranziției critice de la execuție (involvement) la coordonare (co-ordination), un prag unde mulți lideri eșuează. Cititorul care a aplicat ideile din Managing for Dummies 3e va găsi aici un cadru mult mai dinamic și adaptat erei digitale, în special în ceea ce privește gestionarea rețelelor (un)sociale și comunicarea asertivă. Notăm cu interes progresia logică a conținutului: de la setarea mentalității corecte în capitolul 'Think Like a Manager', la mecanica formării echipelor și, în final, la dezvoltarea strategică a subordonaților. Față de The Leader's Guide to Wellbeing: How to use soft skills to get hard results, unde Audrey Tang se concentra pe echilibrul emoțional, volumul de față este mult mai pragmatic, orientat spre eficiență operațională și performanță măsurabilă. Cartea nu se limitează la delegare, ci oferă instrumente pentru feedback 360° și soluționarea disputelor, devenind un manual de supraviețuire și ascensiune în ierarhia corporativă.

Citește tot Restrânge

Din seria Pearson Business

  • FT Guide to Business Start Up 2021-2023
    Preț: 19142 lei
  • The Rules of Wealth
    Preț: 17938 lei

Preț: 12266 lei

Puncte Express: 184

Carte disponibilă

Livrare economică 12-18 noiembrie
Livrare express 31 octombrie-06 noiembrie pentru 2062 lei

Livrare prin curier în România Termenul estimat este afișat lângă disponibilitate.
Transport gratuit de la 40000 lei Plată online sau ramburs, în funcție de opțiunile comenzii.
Retur gratuit în 14 zile Comandă securizată și suport în română.
 Adaugă în coș

Wish list
Gift list
Am citit!
Adaugă în listă

Specificații

ISBN-13: 9781292119663
ISBN-10: 1292119667
Pagini: 256
Ilustrații: illustrations
Dimensiuni: 135 x 214 x 14 mm
Greutate: 0.4 kg
Editura: Pearson
Seria Pearson Business

De ce să citești această carte

Recomandăm această carte managerilor aflați la început de drum și celor care simt că s-au blocat în micro-management. Veți învăța cum să treceți de la rolul de executant la cel de coordonator, economisind timp prețios prin formatul său dual. Este resursa ideală pentru a obține autoritate în fața echipei și pentru a transforma conflictele interne în oportunități de dezvoltare, totul într-un limbaj direct, fără jargon inutil.

Despre autor

Audrey Tang este un expert recunoscut în psihologie și dezvoltare profesională, cunoscută pentru capacitatea sa de a traduce concepte complexe de soft skills în rezultate de business concrete. În lucrările sale anterioare, precum The Leader's Guide to Resilience și Leader's Guide to Mindfulness, The, autoarea a explorat importanța sănătății mentale și a rezilienței la locul de muncă. În cadrul seriei Pearson Business, Tang își folosește expertiza pentru a oferi soluții practice managerilor, punând accent pe comunicare eficientă și managementul schimbării, elemente esențiale pentru succesul organizațional modern.

Descriere scurtă

‘This book is packed full of little gems which will help managers at all levels be at their best – a must read.’Debbie Niven, Director and Co-founder of Momentum Training & Management ConsultantsDiscover how to Be a Great Manager – Now!This 2-in-1 guide is designed to help you become a more effective manager in an instant, whilst giving you the deeper knowledge to ensure long-lasting results.With the unique 2-in-1 approach, you can learn your way. Use the seven Speed Read tips immediately, then take your time exploring the Big Picture chapters.· Understand how to be a great manager − quickly· Effectively manage the issues that teams face· Communicate with confidence and get the right message across· Encourage your staff for exceptional performance and professional developmentAs an ambitious manager, you need the right information at the right time to help you advance in your career. The 2-in-1 Manager will ensure you improve and succeed in business, right now and in the future.‘An excellent book – one every manager should read if they want to succeed.’Ashley Braganza, Professor of Organisational Transformation and Head of Economics and Finance, Brunel University London'Whether you are a millennial in management or embarking on management, you have to read this no nonsense, straight to the point book.'Coach Chris Browne, Personal Development and Employability Coach

Notă biografică

Audrey Tang is a Chartered Psychologist (CPsychol), NLP practioner and FIRO-B coach. Her first book "Be a Great Manager Now" was published by Pearson in May 2016, and has been translated into Russian for further distributon. She is a training consultant, an accredited speaker – delivering keynotes at National and International conferences and the resident psychologist on The Chrissy B Show (Sky 203).

Cuprins

About the author
Publisher's acknowledgments
Foreword
1. THINK LIKE A MANAGER
Speed Read 1.1 The transit from 'involvement' to 'co-ordination'
1.2 Know your job 1.3 Ask, don't assume (1) 1.4 The (un)social network 1.5 Managing change 1.6 Old vision, new perspective 1.7 Get proactive
Big Picture
1.1 The transit from 'involvement' to 'co-ordination'
1.2 Know your job 1.3 Ask, don't assume (1) 1.4 The (un)social network 1.5 Managing change 1.6 Old vision, new perspective 1.7 Get proactive
2. MAKING TEAMS WORK
Speed Read 2.1 Know what a team is 2.2 Know your team
2.3 Right person right task 2.4 Dealing with disputes and problems 2.5 Challenging perceived favouritism or discrimination 2.6 360° feedback for all 2.7 There is a 'me' in team
Big Picture
2.1 Know what a team is 2.2 Know your team
2.3 Right person right task 2.4 Dealing with disputes and problems 2.5 Challenging perceived favouritism or discrimination 2.6 360° feedback for all 2.7 There is a 'me' in team
3. DEVELOPING STAFF
Speed Read 3.1 Best invest in your staff 3.2 Coaching as a management tool 3.3 Making appraisals work 3.4 Making the TNA meaningful 3.5 Training your team 3.6 The benefits of secondments 3.7 Ask, don't assume (2)
Big Picture
3.1 Best invest in your staff 3.2 Coaching as a management tool 3.3 Making appraisals work 3.4 Making the TNA meaningful 3.5 Training your team 3.6 The benefits of secondments 3.7 Ask, don't assume (2)
4. MOTIVATING STAFF
Speed Read 4.1 Be aware that not everyone will care as much as you 4.2 Extrinsic motivation (theories and practice) 4.3 Intrinsic motivation (theories and practice) 4.4 What do you believe about your team? 4.5 The truth behind team building 4.6 Emotional labour 4.7 Making meetings motivational
Big Picture
4.1 Be aware that not everyone will care as much as you 4.2 Extrinsic motivation (theories and practice) 4.3 Intrinsic motivation (theories and practice) 4.4 What do you believe about your team? 4.5 The truth behind team building 4.6 Emotional labour 4.7 Making meetings motivational
5.DELEGATION
Speed Read 5.1 Make sure the task is one you CAN delegate 5.2 Choose the right person to delegate to 5.3 Communicate the task effectively 5.4 Allow appropriate time 5.5 Offer appropriate support 5.6 Let the task get done (don't micro-manage) 5.7 Delegation as a development tool (praise and appraise)
Big Picture
5.1 Make sure the task is one you CAN delegate 5.2 Choose the right person to delegate to 5.3 Communicate the task effectively 5.4 Allow appropriate time 5.5 Offer appropriate support 5.6 Let the task get done (don't micro-manage) 5.7 Delegation as a development tool (praise and appraise)
6. TROUBLESHOOTING