Arbeitsorganisation: Planung · Steuerung · Überwachung: Das moderne Industrieunternehmen

Sinn und Aufgabe der Arbeitsorganisation.- A. Erzeugnisplanung.- I. Allgemeines.- II. Die Auswahl des Erzeugnisses.- III. Gestalten und Konstruieren der Erzeugnisse.- IV. Wertanalyse.- V. Normung.- B. Fertigungsvorbereitung.- I. Die Erzeugnisgliederung.- II. Mengenplanung.- III. Ablaufplanung.- IV. Arbeitsplanung.- V. Fertigungsbezogene Bedarfsplanung.- VI. Ergänzende Vorschriften zu den Arbeitsplänen.- VII. Finanz- und Kostenplanung.- VIII. Abschluß und Freigabe der Fertigung.- C. Materialdisposition.- I. Allgemeines.- II. Feststellen des Werkstoffbedarfs.- III. Werkstoffbeschaffung und -bereitstellung.- IV. Überwachung der Werkstoffbeschaffung und Werkstoffbereitstellung.- V. Lagerplanung und Überwachung.- D. Auftragsvorbereitung.- I. Auftragsprüfung und Auftragsbearbeitung.- II. Auftragsbezogene Bedarfsermittlung.- E. Termindisposition und Arbeitsverteilung.- I. Allgemeines.- II. Terminsteuerung und ihre Probleme.- III. Arten der Terminierung.- IV. Verfahren der Termindisposition.- F. Überwachung.- 1. Kennzahlen zur Überwachung des Unternehmens und des Betriebes.- 2. Werkstoffkennzahlen.- 3. Arbeitseinsatzkennzahlen.- 4. Betriebsmittelkennzahlen.- G. Anhang.- I. Vordrucksatz für Arbeits- bzw. Umlaufpapiere (ORMIG).- II. Weigang AV-System.- III. Das ORMIG-AV-System.