Die Entwicklung dieser Arbeit basiert auf der Anwendung des Lean Six Sigma-Programms und der Qualit tswerkzeuge. Der Umfang des Projekts umfasst die Prozesse, die mit dem Import von Rohstoffen verbunden sind, die bei der Produktion von Eisenerzpellets des Bergbauunternehmens Samarco Minera o verwendet werden, und zielt darauf ab, die beobachteten hohen Kosten zu reduzieren. In diesem Umfang werden Rohstoffe als Inputs bezeichnet.Samarco Minera o verwendet in seinem Produktionsprozess Inputs, die aus mehreren L ndern importiert werden, und die Ausgaben f r diese Gruppe machten im Zeitraum von 2010 bis 2012 30 % des Gesamtwerts der Inputs aus, ein Kostenindex, der weit ber den historischen Ausgaben f r den Import dieser Rohstoffe liegt. Die Notwendigkeit zu importieren entsteht, neben anderen Faktoren, durch die Begrenzung des heimischen Marktes, daher ist es wichtig, dass der Importprozess kontinuierlich verbessert wird.Die Lean-Six-Sigma-Methodik wird hier als Gesch ftsstrategie angewandt, um die Verbesserung der Steuerung des Importprozesses, die Reduzierung seiner Variabilit t, die Stabilit t des Prozesses und folglich den finanziellen Ertrag zu erreichen.