Alignment: Harvard Business Review Press

Remarcăm în Alignment expertiza incontestabilă a autorilor Robert S. Kaplan și David P. Norton, a căror activitate la Harvard Business Review Press a redefinit managementul modern prin introducerea conceptului de Balanced Scorecard. Această lucrare reprezintă punctul culminant al cercetărilor de teren desfășurate la nivel global, abordând o problemă critică: fragmentarea eforturilor în cadrul organizațiilor complexe. Credem că forța acestui volum rezidă în capacitatea de a transforma sediul central dintr-o entitate administrativă într-un motor de sinergie, capabil să genereze valoare peste suma părților componente.

Spre deosebire de lucrările anterioare, Alignment detaliază modul în care o „Hartă Strategică” la nivel de întreprindere poate articula clar propunerea de valoare a corporației. Cititorul care a aplicat deja ideile din Strategy Maps va găsi aici veriga lipsă: coordonarea unităților de business și de suport astfel încât acestea să nu mai funcționeze în silozuri, ci să contribuie la un obiectiv comun. Dacă în What You Really Need to Lead Kaplan se concentra pe dezvoltarea personală a liderului, aici atenția se mută pe arhitectura guvernanței și pe sustenabilitatea alinierii strategice.

Recomandăm această carte pentru rigoarea metodologică și pentru instrumentele practice oferite, de la modele de scorecard-uri până la cadre de lucru pentru consiliile directoare. Este o lectură tehnică, dar extrem de aplicată, care completează viziunea din The Execution Premium prin accentul pus pe integrarea verticală și orizontală a tuturor structurilor organizaționale.