5 greșeli de evitat în leadership

Pentru a deveni un lider eficient trebuie să înveți anumite reguli care sa te ghideze în călătoria leadershipului fără cusur. Chrismon Nofsinger, autorul cărții The Shift from One to Many: A Practical Guide to Leadership te învață de exemplu, cum să devii în 4 pași simpli un lider extraordinar de eficient. Nu contează în ce domeniu activezi, regulile sunt aceleași. Din fericire nu există nici o regulă care să susțină că trebuie să faci greșelile pe care alți lideri le-au făcut. În schimb este chiar indicat să înveți din acestea, pentru a le evita. Continue reading “5 greșeli de evitat în leadership”

Leadership la feminin

Leadership-ul feminin este bazat pe o serie largă de valori pe care femeile le-au transformat într-un adevărat stil de viață. Femeia lider are o mare putere de convingere, este responsabilă, dă dovadă de empatie și flexibilitate în relațiile cu ceilalți și de asemenea, manifestă o permanentă dorință de cunoaștere. Faptul că deține abilități interpersonale deosebite și că se implică total în activitățile desfășurate, reprezintă atribute ce pot constitui un avantaj. Femeile aflate în poziția de lider sunt de regulă mult mai deschise în ceea ce privește feedback-ul legat de performanța proprie și de asemenea, sunt foarte colaborative.

Continue reading “Leadership la feminin”

Se caută: oameni capabili să jongleze cu idei

Chiar dacă nu produc întotdeauna o revoluţie pe piaţa pe care sunt lansate, multe inovaţii apar din fuziunea a două modele de business. Gândiţi-vă la Rent the Runway, un fel de Netflix cu produse lansate pe podiumurile de modă haute couture, pe care clienţii le închiriază la un preţ rezonabil ca să le poarte pe termen scurt. Uneori fuziunea a două lucruri obişnuite creează un al treilea foarte interesant, chiar dacă nu e neapărat şi frumos: Kristen Murdock antreprenor şi co-proprietar al Utah Blaze face ceasuri din bălegar pe care le dă cu lac şi, din câte se pare, se vând ca … plăcintele calde.

Aşa cum au observat Hal Gregerson şi Jeffrey Dyer, autorii cărţii “ADN-ul inovatorilor: Cum stăpâneşti cele cinci abilităţi ale inovatorilor revoluţionari”, capacitatea de a asocia idei aparent contrastante este fundamentală pentru inovaţie: “În general, asocierea ideilor improbabile este abilitatea (inovatoare) cu un rol-cheie, fiindcă ideile noi nu apar fără a conecta probleme sau idei în moduri în care nu au mai fost conectate înainte”.

Continue reading “Se caută: oameni capabili să jongleze cu idei”