O cultură a încrederii

Viață personală, viață profesională, cumva percepem aceste două aspecte ca opuse. Cumva din cauza serviciului nu avem timp pentru noi, pentru familia noastră șamd. Totuși modelele de organizare și relațiile care se creează într-o companie sunt similare cu cele din interiorul unei familii și valorile pe care le avem într-o parte și în cealaltă sunt aceleași, doar ne au pe noi în comun. Sigur, atunci când munca nu este un chin sau un compromis, ci chiar o alegere și parte reală din viața noastră. Probabil că am mai menționat și în articolele anterioare munca ca un compromis, de dragul unor beneficii care își produc efectul numai după ora 17:00 sau la finalul programului sunt de-a dreptul nocive, la modul propriu. Din nou, compromisul din viața personală de dragul unei case sau a siguranței sau din teama de a nu fi singur e la fel de grav, mai ales că timpul nostru e unul limitat. Uităm de multe ori acest lucru și uităm de multe ori să ne bucurăm de acest moment.

Opriți-vă din citit și gândiți-vă 20 de secunde de ce sunteți fericiți. Sau de ce nu.

Foto via @Pintrest

O supoziție sau nu, mie ingredientul esențial – acum cel puțin – pentru tot echilibrul din viața personală și/sau  profesională  mi se pare că e încrederea. Cuvânt despre care credem cu toții că știm ce înseamnă. Continue reading “O cultură a încrederii”

Liderii mănâncă ultimii

Liderii mănâncă ultimii, mi s-a părut un tilu apetisant încă de când  s-a lansat cartea în original. Mi-a fost greu să nu mă întreb ce se află în spatele acestui enunț succinct.

Sinek, care nu e consultant de business, a studiat  însă antropologia, iar acestă perspectivă este una cel puțin aparte. Desigur, reconfirmă importanța empatiei pentru un lider, a inteligenței emoționale în același sens ca și Goleman. Să fii lider este “mai ales un mod de a comunica”, dar și mai mult este un mod de a fi,  de a reprezenta și de a sprijini grupul. Continue reading “Liderii mănâncă ultimii”

Cum ne inspiră marii lideri

“DE CE: Foarte puţini oameni sau companii pot spune clar DE CE fac ceea CE fac. Şi când spun DE CE nu mă refer la bani – acesta este doar rezultatul. Prin DE CE mă gândesc la scopul pe care îl ai, la cauza în care crezi sau la convingerea pe baza căreia acţionezi. DE CE te dai jos din pat dimineaţa? Şi DE CE ar trebui să îi pese cuiva?” Simon Sinek

Continue reading “Cum ne inspiră marii lideri”

Autorul săptămânii: Tom Rath

Tom Rath este autor american, cercetător şi orator. Un expert în ceea ce priveşte rolul comportamentului uman pentru a obține succesul în business, wellbeing şi economie, a reuşit să vândă peste 5 milioane de exemplare din cărţile sale în peste 16 ţări. Este considerat de către media şi leaderii de business unul dintre cei mai străluciţi inovatori din generaţia sa.

Autorul s-a născut într-un orăşel din Nebraska, a studiat Psihologia şi de 13 ani lucrează ca şi cercetător şi consilier la Gallup Inc, o companie ce oferă consultanță pe domeniile business, management şi performanţă în business. Printre altele, articolele sale apar şi în Wall Street Journal. La vârsta de 16 ani a fost diagnosticat cu sindromul VHL, o afecţiune genetică şi foarte rar întâlnită, care provoacă apariţia celulelor canceroase în mai multe zone din organism. De atunci, Rath a încercat să descopere şi a experimentat diverse modalităţi de a încetini procesul dezvoltării celulelor canceroase din corpul său.

As you go through your day and life are you filling or emptying your bucket?
As you go through your day and life are you filling or emptying other people’s buckets?
It’s that easy. Everything we say and do will either fill or empty joy in your bucket or other’s.

Continue reading “Autorul săptămânii: Tom Rath”

3 semne că ai putea fi un angajat dificil

1. Îți concentrezi eforturile într-o singură direcție

Acel training/seminar despre leadership pe care l-ai urmat, și care consideri că ți-a schimbat viața, ar putea de fapt îți submineze autoritatea la birou. Laurie Ruettimann, un consultant independent în resurse umane, a declarat că femeile se concentrează adesea pe una sau două idei din aceste seminarii și uită restul.
“There are all these rules about where to sit at the table, where to be positioned, how you want to look at people, how to hold your body.”
În timp ce urmezi aceste reguli pentru a avea o atitudine care reflectă stăpânire de sine și control când susți o prezentare, trebuie să îți dai seama că același tip de atitudine poate fi mai puțin potrivită atunci când lucrezi doar cu un coleg sau o colegă.

Leadership – Workshop 10 aprilie

Dezvoltă-ți calitățile de leadership!

 

Ești manager pentru prima dată și ai dificultăți în a-ți coordona echipa?

Ești deja un manager cu o experiență importantă în compania ta, dar simți că există situații pe care ai vrea să le abordezi altfel?

Vrei să afli mai multe despre modelul și instrumentele unei comunicări manageriale eficiente?

Știm că performanța ta este evaluată în funcție de performanțele fiecărui membru al echipei tale, prin urmare este foarte important felul în care în conduci oamenii spre obiectivele asumate. Iți propunem un workshop 80% interactiv, de 2 ore în care vom lucra împreună, prin exerciții, pentru a-ți îmbunătăți unele dintre abilitățile tale de leadership. Continue reading “Leadership – Workshop 10 aprilie”

Autorul săptămânii: Dale Carnegie

“Develop success from failures. Discouragement and failure are two of the surest stepping stones to success.”

Dale Breckenridge Carnegie (24 Noiembrie 1888 – 1 Noiembrie 1955) a fost scriitor american, lector şi creatorul vestitelor cursuri oratorice, sfaturi de auto-dezvoltare, arta de a vinde şi corporate training.

S-a născut într-o familie săracă, la o fermă din Missouri iar în adolescență trebuia să se trezească dimineaţa la 4 să îngrijească animalele, ca apoi să plece la şcoală. În drum spre casă, pentru a omorâ timpul, îşi exersa metodele de a vorbi în public.

“Most of the important things in the world have been accomplished by people who have kept on trying when there seemed to be no hope at all.” Continue reading “Autorul săptămânii: Dale Carnegie”

Autorul săptămânii: Scott Berkun

Încearcă să vorbeşti în faţa unui grup mai mare de oameni. Crezi că poţi face asta? Ţi se pare simplu, însă când te vezi singur în faţa lor, nu mai eşti atât de stăpân pe picioarele tale. Toţi ochii sunt îndreptaţi spre tine. E linişte şi toţi te aşteaptă să vorbeşti.
Aveai discursul pregătit, l-ai repetat de atâtea ori acasă, în faţa oglinzii. Cu toate astea, nu-ţi mai aminteşti cum să începi. Oare care era prima propoziţie? Primul cuvânt? S-au şters toate din minte şi în acel moment nu poţi să te gândeşti decât că te aşteaptă să vorbeşti iar tu nu ştii ce să spui.
Panică. Oare care era trucul acela care liniştea şi te scăpa de trac? Ah, da. Imaginează-ţi că persoanele din public sunt îmbrăcate doar în lenjerie intimă. Oops, nu cred că e o idee bună, parcă eşti mai agitat acum. Până la urmă, îţi faci curaj şi începi să vorbeşti, sperând să-ţi vină cuvintele în minte pe parcursul discursului. Sau poate o să improvizezi.

“My intent is simply to know my material so well that I’m very comfortable with it. Confidence, not perfection, is the goal.”

Continue reading “Autorul săptămânii: Scott Berkun”

Cele 3 decizii pe care trebuie să le iei singur

Managerii se confruntă cu nenumărate decizii. Doar cei mai buni dintre ei știu pe care să se concentreze și pe care să le delege.  Deciziile evidente făcute de un director din top management implică strategia și avantajul competitiv, dar pe de altă parte prea mulți manageri deleagă trei decizii critice, pe care ar trebui să le ia ei înșiși: cele asupra obiectivelor, a alocării de resurse și cele asupra oamenilor.

 

Stabilirea de obiective: De multe ori managerii nu acordă suficientă atenție  stabilirii de  obiective. Cea mai mare greșeală  pe care o fac este să ia în considerare ce au făcut în anul precedent  sau ce a făcut concurența. Dar cei mai buni dintre manageri nu privesc înapoi ci înainte. Continue reading “Cele 3 decizii pe care trebuie să le iei singur”

Carisma

“Pursuing your passions makes you more interesting, and interesting people are enchanting.” ― Guy Kawasaki

Carisma este în general asociatǎ cu aptitudini excelente de comunicare, iar aceste aptitudini pot fi dezvoltate, deci carisma poate fi învǎţatǎ. Oamenii carismatici au puterea de a-i face pe ceilalţi sǎ treacǎ de partea lor, fie cǎ ne referim la un punct de vedere profesional, ideologic sau social. De multe ori, carisma este legatǎ de leadership- o persoanǎ carismaticǎ poate fi şi un lider de succes.

Continue reading “Carisma”