Cărți online: The Art of Authenticity

Provocare de la librarul tău personal!

Vă propunem și vă punem la dispoziție gratuit  câte un capitol în fiecare zi din cărți noi și bestsellers și vă provocăm să-l citiți pe fiecare. Cărțile sunt pe zona profesională și pasiuni și sunt în limba engleză.

Clic aici dacă vrei să te abonezi la #uncapitolpezi.

Celor care sărbătoresc Paștele le dorim din toată inima sărbători fericite.  Nu am propus o carte religioasă sau despre mâncare, încă și mai populară zilele acestea, ci despre cum să fim mai buni, mai ales atunci când pâinea și cuțitul sunt la noi. Interesant, mai ales că urmează alegerile locale. 🙂

3 principii pe care le propune Karissa Thacker 

 

  • Condu cu loialitatem onestitate, etică și considerație

 

 

  • Fă alegeri conștiente în locul celor impusive.

 

 

  • Respectă-ți valorile chiar și în cele mai dificile situații

 

Continue reading “Cărți online: The Art of Authenticity”

Lecția de leadership: De ce unii oameni nu evoluează

leadership

Ai muncit vreodată din greu pentru a îmbunătăți la tine o serie de aptitudini din dorința de a mulțumi cererile unei persoane importante din jurul tău și rezultatele bune să nu fie, în final, suficiente? Sau, în calitate de manager ai fost vreodată dezamăgit de performanțele slabe ale unui angajat în care ai investit mult și ai ajuns la concluzia că pur și simplu nu poți face mai mult de atât?

Ambele situații de mai sus indică probleme cauzate de un mindset fix, în care ne este greu să credem că schimbarea se poate întămpla sau că poate face o diferență reală.

Continue reading “Lecția de leadership: De ce unii oameni nu evoluează”

10 cărți de business pe care să le citești până la 30 de ani

passionate
Indiferent de pregătirea și calitățile noastre, cu toții am trecut printr-o perioadă de incertitudine referitoare la direcția profesională pe care dorim să o urmăm.

Este cumva de înțeles pentru generația noastră care simte că poate să facă mai mult, care își dorește să facă cu plăcere job-ul de zi cu zi și care înțelege că posibilitățile sunt nelimitate atâta timp cât știi ce carieră ți se potrivește. Și presiunea vine tocmai din direcția aceasta, că trebuie să știm ce ne dorim pentru a urmări și pune în aplicare visul. Continue reading “10 cărți de business pe care să le citești până la 30 de ani”

Rolul responsabilității în leadership

accountabilityAccountability: The Key to Driving a High-Performance Culture

Greg Bustin este consultant de afaceri, iar timp de 5 ani a făcut cercetări pe tema responsabilității într-o organizație, intervievând peste 3.200 de directori ai unor companii multinaționale precum Marriott, Container Store, Ernst & Young, Sony, Herman Miller, etc, încercând să afle cum au putut crea și susține o cultură de succes.

Astfel, rezultatele au arătat că există 4 elemente care conduc la performanță: interdependență, rezistență, responsabilitate, adaptabilitate.

Dar, în completare acestora este esențial să existe și cei 7 piloni ai responsabilității: unitate, caracter, studiu, perseverență, tracking, reputație, evoluție. Continue reading “Rolul responsabilității în leadership”

Cele 3 caracteristici care vor motiva echipa ta

leadership

Una dintre grijile principale din ultima vreme a companiilor și a liderilor este lipsa de implicare (engagement) a angajaților și ce se poate face în această privință. Unii apelează la avantaje materiele (bonusuri, locuri de joacă și relaxare, masa de prânz, etc) în speranța că angajații lor vor fi mai mulțumiți de locul de muncă.

Cu toate acestea, cercetările au arătat că eforturile de genul acesta sunt apreciate, dar că nu influențează cu adevărat nivelul de implicare pe termen lung. În schimb, conform HBR, specialiștii le recomandă liderilor să țină cont de aceste 3 aspecte:

1. Inspirație

Indiferent de domeniul de activitate al companiei, este foarte important ca oamenii care lucrează acolo să aibă o cultură încărcată de sens. Studiile arată că persoanele care simt că au un sens și un scop în companie sunt mai concentrate, creative și mai rezistente. Astfel, liderii ar trebui să nu uite să puncteze modul în care munca unui angajat poate să îmbuntățească viața cuiva sau chiar a sa. De asemenea, liderii în sine pot fi modele pentru restul echipei. Atunci când aceștia acționează altruist, dovedind că le pasă mai mult de grup decât de ei înșiși, angajații devin mai încrezători, cooperanți și dedicați, după cum a demostrat studiul condus de Wayne Baker de la Universitatea Michigan. Continue reading “Cele 3 caracteristici care vor motiva echipa ta”

Cum construim o echipă învingătoare

“Antrenorul de fotbal american, Mike Smith și autorul Jon Gordon explorează  într-o nouă carte modul în care se poate construi o echipă învingătoare în afaceri, sport și viață.”

Antrenorul NFL Mike Smith a condus una dintre cele mai remarcabile reveniri din istoria fotbalului american. În sezonul anterior sosirii sale în 2008, Atlanta Falcons avea un record de 4-12 (victorii – înfrângeri) iar franciza nu câștigase niciodată două campionate la rând. Sub conducerea lui Smith echipa a obținut un record de 11 victorii și doar 5 înfrângeri în primul sezon, a ajuns în playoff și în finala Super Bowl, aducându-i antrenorului Smith premiul “AP Antrenorul anului” în 2008 și a fost propus de către  colegii săi pentru premiul “Antrenorul anului” în 2008, 2010 și 2012.

Cartea “You Win in the Locker Room First” se bazează pe experiența extraordinară a antrenorului Mike Smith și a lui Jon Gordon – consultant la numeroase facultăți și echipe profesionale –  în explorarea celor 7 principii care pot fi adoptate de orice organizație, școală, afacere sau echipă sportivă ce pot ajuta la revitalizarea grupului lor. Continue reading “Cum construim o echipă învingătoare”

Ce-ai face dacă nu ţi-ar fi frică?

Viaţa este o explorare continuă a tot ceea ce este în noi şi în jurul nostru… Ne împiedicăm de obstacole, ne agăţăm de şanse şi înaintăm, târâş-grăpiş, către ceea ce ar putea să fie, dacă am îndrăzni să sperăm, să credem şi să (re)acţionăm. Fără frică…

Doar că, de cele mai multe ori, ne punem singuri frâne, ne condiţionăm împlinirile de aşteptările celorlalţi, ne e teamă să jucăm după alte reguli şi să riscăm să greşim în felul nostru. Aşa că vegetăm într-o stare confortabilă de adaptare la mediu, în loc să luăm atitudinea care ar face condiţiile date să se adapteze la ceea ce avem nevoie să fim, să facem şi să spunem.

Câteodată vine un moment în care status quo-ul trebuie să devină punctul fix care să răstoarne lumea aşa cum o ştiam până atunci. Să ne aşezăm la masa hotărârilor, să vorbim pentru noi şi să trăim în afara colţurilor desenate cu echerul de societate.

Avem nevoie doar de curajul de a recunoaşte că nu le putem face pe toate, că nu putem avea tot ce dorim, că o să fim adesea ridicoli, uneori demni de milă, alteori vulnerabili şi, în ciuda acestor lucruri, putem fi eroii imperfecţi ai vieţilor noastre.

Când am început să citesc Lean in, a lui Sheryl Sandberg, m-am gândit că este încă o carte-manifest despre o super-eroină modernă, care reuşeşte să îmbine statutul de CEO al unei mega-companii – Facebook – cu acela de mamă-model, soţie-ideală şi prietenă de nădejde.

Dar Sandberg n-are nimic de-a face cu o imagine de poster de fericire. Este o femeie cu îndoieli, nelinişti, nesiguranţe, vinovăţii de tot felul şi aflată într-o căutare permanentă a mai binelui. Pentru familia şi profesia ei. Este managerul din topurile Forbes şi vecina cu lapte vărsat pe fustă, de vis-à-vis. Este un om, cu toate ale sale, când înfrânt, când înfruntând adversitatea cu zâmbetul pe buze. Continue reading “Ce-ai face dacă nu ţi-ar fi frică?”

Toţi pentru unul şi unul pentru trib

Chiar dacă “fiecare om e o insulă” şi vremurile pe care le trăim par să încurajeze o goană individuală furibundă după o fericire neameninţată de ceilalţi, avem totuşi nevoie de arhipelaguri care să ne apropie.

Întâlnirile dintre oameni la graniţa gândurilor şi trăirilor comune nu sunt neapărat forme de renunţare la sine. Dacă pot aduce o schimbare în bine, ele devin experienţe vitale, care solidarizează, angajându-ne într-o misiune a îndreptării dezordinii din jurul nostru.

Ne îndeamnă să descoperim cauza căreia îi putem fi muschetari devotaţi şi care să se transforme în spaţiul de (re)găsire pentru unitatea diferenţelor noastre.

Triburi, una dintre cărţile de referinţă ale îndrăzneţului Seth Godin, încearcă să restabilească legăturile fragile dintre individ şi comunitate (la nivelul microcosmosului casnic şi al macroevoluţiilor globale), dintre unicitatea experienţelor personale şi relevanţa lor colectivă, fără a afirma, însă, fascinaţia hipnotică şi periculoasă a unei viziuni absolute.

Dimpotrivă, încurajează la reflecţie, la contestarea stării de fapt, a adevărurilor prestabilite, la gândire critică şi la curajul de a organiza haosul din existenţa fiecăruia dintre noi.

Seth Godin este un practician al nonconformisului, al ideilor controversate, al rupturii de convenţie şi de locurile comune.

Continue reading “Toţi pentru unul şi unul pentru trib”

Cealaltă latură a leadership-ului

There are two ways of spreading light: to be the candle or the mirror that reflects it.” Edith Wharton

În Quiet, publicată de Susan Cain la începutul lui 2012, autoarea spune că secretul vieţii este să te pui în lumina potrivită pentru că oricine poate străluci dacă are parte de condiţiile optime de iluminare: pentru unii poate fi vorba de reflectoarele de pe Broadway, iar pentru alţii, de becul de la lampa de pe birou.

În acelaşi fel, nu toată lumea aspiră la treapta cea mai de sus atunci când vine vorba de carieră. Nu toţi vrem să fim lideri. Unii dintre noi (mulţi) vrem să ne facem treaba bine şi găsim lucrul acesta extrem de satisfăcător. Este la fel de adevărat că nu toată lumea are cum să ajungă lider, CEO, şef de department; n-ar mai rămâne oameni care să fie conduşi, ghidaţi, îndrumaţi.

Continue reading “Cealaltă latură a leadership-ului”

Act like a leader, think like a leader

Probabil că primul sfat care reiese din cartea Herminiei Ibarra este acela că adevăratul leadership vine din acţiune, nu din introspecţie şi că e timpul să înveţi prin acţiune.

Ştii că trebuie să îţi îmbunătăţeşti calităţile de lider, dar e foarte uşor să laşi problemele imediate şi obiceiuri vechi să-ţi stea în cale. Mulţi profesionişti se vor recunoaşte în povestea livrată de autoare: la cel mult un an după ce a fost promovată într-o funcţie de conducere, Ibarra se descoperă frustrată, stresată şi obosită, cu o imagine de sine deteriorată. În loc să îşi stabilească o listă cu lucruri de făcut, ea rămâne într-o poziţie pasivă, îndeplinind cele mai lipsite de satisfacţii sarcini administrative.

Continue reading “Act like a leader, think like a leader”