HBR- Alegerea ta în materie de Business

Harvard Business Review este destinația ideală pentru specialiștii din domenii diverse, care doresc să fie mangeri, leaderi sau antreprenori mai buni. Titlurile lor vă țin la curent cu noutățile din economie și mediul de afaceri internațional, pentru a vă ajuta să înțelegeți mai bine cum să vă conduceți organizația sau cum să vă dezvoltați profesional.

Management

Leadership

Continue reading “HBR- Alegerea ta în materie de Business”

Cele 3 decizii pe care trebuie să le iei singur

Managerii se confruntă cu nenumărate decizii. Doar cei mai buni dintre ei știu pe care să se concentreze și pe care să le delege.  Deciziile evidente făcute de un director din top management implică strategia și avantajul competitiv, dar pe de altă parte prea mulți manageri deleagă trei decizii critice, pe care ar trebui să le ia ei înșiși: cele asupra obiectivelor, a alocării de resurse și cele asupra oamenilor.

 

Stabilirea de obiective: De multe ori managerii nu acordă suficientă atenție  stabilirii de  obiective. Cea mai mare greșeală  pe care o fac este să ia în considerare ce au făcut în anul precedent  sau ce a făcut concurența. Dar cei mai buni dintre manageri nu privesc înapoi ci înainte. Continue reading “Cele 3 decizii pe care trebuie să le iei singur”

Parteneriate strategice: Management Tip HBR

Dacă lucrezi în sfera business, îți recomandăm o serie sfaturi rapide și practice de la Harvard Bussines Review.

Dacă ești  manager sau vrei să contribui la îmbunătățirea performanței echipei tale, la creșterea cotei de piață a companiei sau să consolidarea unor relații profitabile cu clienții, sfatul de astăzi este pentru tine!

Parteneriatele strategice pot aduce beneficii companiei tale, dar în același timp pot fi și  foarte fragile. Asigură-ți succesul într-un parteneriat de afaceri, ținând cont de 8 aspecte importante.

Continue reading “Parteneriate strategice: Management Tip HBR”

Se caută: oameni capabili să jongleze cu idei

Chiar dacă nu produc întotdeauna o revoluţie pe piaţa pe care sunt lansate, multe inovaţii apar din fuziunea a două modele de business. Gândiţi-vă la Rent the Runway, un fel de Netflix cu produse lansate pe podiumurile de modă haute couture, pe care clienţii le închiriază la un preţ rezonabil ca să le poarte pe termen scurt. Uneori fuziunea a două lucruri obişnuite creează un al treilea foarte interesant, chiar dacă nu e neapărat şi frumos: Kristen Murdock antreprenor şi co-proprietar al Utah Blaze face ceasuri din bălegar pe care le dă cu lac şi, din câte se pare, se vând ca … plăcintele calde.

Aşa cum au observat Hal Gregerson şi Jeffrey Dyer, autorii cărţii “ADN-ul inovatorilor: Cum stăpâneşti cele cinci abilităţi ale inovatorilor revoluţionari”, capacitatea de a asocia idei aparent contrastante este fundamentală pentru inovaţie: “În general, asocierea ideilor improbabile este abilitatea (inovatoare) cu un rol-cheie, fiindcă ideile noi nu apar fără a conecta probleme sau idei în moduri în care nu au mai fost conectate înainte”.

Continue reading “Se caută: oameni capabili să jongleze cu idei”