Soluţiile pentru cele mai mari probleme de productivitate

Robert Pozen ştie câte ceva despre cum este să înfloreşti când eşti „la vârf”: el este fostul preşedinte al firmei globale de management al activelor financiare MFS Investment Management, este Senior Lecturer la Harvard Business School şi autorul cărţii Extreme Productivity. În acest interviu, Pozen vorbeşte despre modul în care s-au schimbat, în decursul anilor, cerinţele şi aşteptările la care trebuie să răspundă directorii executivi – şi, în special, cei ce deţin funcţia de CEO – şi despre modul în care liderii din ziua de azi pot să „navigheze” în modul cel mai lin posibil prin „apele” dificile ale zilelor lor de lucru foarte aglomerate.

Întrebare: Care sunt cele mai presante probleme de productivitate de care se lovesc directorii executivi în ziua de azi şi cum le pot aborda şi rezolva?

Extreme Productivity: Boost Your Results, Reduce Your Hours
 Răspuns: În cazul directorilor executivi care nu fac parte din „grupul C”  – CEO, CFO, COO, CIO etc – cred că problemele cele mai presante sunt şedinţele şi emailurile, care consumă un volum ridicol de mare din timpul oamenilor, în condiţiile în care, chiar şi aşa, mare parte din acest timp dedicat emailurilor şi şedinţelor nu este bine cheltuită. Dar ambele sunt nişte probleme rezolvabile. Continue reading “Soluţiile pentru cele mai mari probleme de productivitate”

Cele 3 decizii pe care trebuie să le iei singur

Managerii se confruntă cu nenumărate decizii. Doar cei mai buni dintre ei știu pe care să se concentreze și pe care să le delege.  Deciziile evidente făcute de un director din top management implică strategia și avantajul competitiv, dar pe de altă parte prea mulți manageri deleagă trei decizii critice, pe care ar trebui să le ia ei înșiși: cele asupra obiectivelor, a alocării de resurse și cele asupra oamenilor.

 

Stabilirea de obiective: De multe ori managerii nu acordă suficientă atenție  stabilirii de  obiective. Cea mai mare greșeală  pe care o fac este să ia în considerare ce au făcut în anul precedent  sau ce a făcut concurența. Dar cei mai buni dintre manageri nu privesc înapoi ci înainte. Continue reading “Cele 3 decizii pe care trebuie să le iei singur”

5 lecții eficiente pentru manageri

Pentru a avea succes, un manager trebuie în primul rând să fie concentrat pe aspectele care merită cu adevărat.

1. Începe prin a te cunoaște pe tine însuți. Susan Cain, autoarea celebrului titlu “Quiet” pune la dispoziție un test online pentru a vedea dacă înclini mai degrabă spre tipul de personalitate introvert sau extrovert. Continue reading “5 lecții eficiente pentru manageri”