Persuasivitate=Leadership

Persuasiunea in afaceri

În afaceri, una dintre cele mai importante abilități este aceea de a-i convinge pe ceilalți (colaboratori, angajați, viitori parteneri) să adere la ideile tale. Fie că este vorba despre un plan, o propunere sau o strategie, e nevoie de mai mulți adepți pentru a se dezvolta, deoarece dacă nu ai de partea ta susținerea oamenilor cu care lucrezi și dacă aceștia nu cred în ideile tale, atunci cu siguranță nu vei reuși să duci la bun sfârșit ce ți-ai propus. Puterea unui grup care luptă pentru același ideal este cel mai important atuu pe care îl dorești în echipa sau compania ta.

Continue reading “Persuasivitate=Leadership”

2 lucruri pe care să le faci după fiecare întâlnire

intalniri productive2

Steve Jobs a insistat ca în compania sa fiecare punct de pe agenda de întâlniri să aibă o persoană responsabilă desemnată pentru finalizarea sarcinii și activitățile de follow-up. Aceștia se numeau Persoane Direct Responsabile (DRI- Direct Responsible Individual). Jobs știa ca răspunderea publică ar asigura cu mai mare ușurință realizarea unui proiect sau unei activități, motiv pentru care a stabilit instrucțiuni clare și organizate pentru echipa din acest departament.

Sună destul de simplu, însă majoritate mangerilor și liderilor eșuează în ducerea la bun sfârșit a tuturor activităților propuse. Cu toți am plecat de la întâlniri la care ne-am simțit bine și încrezători în proiectele pe care le putem derula, pentru ca mai târziu să ne întrebăm ce s-a întâmplat cu planurile care păreau că merg în direcția bună, unde a dispărut elanul? Continue reading “2 lucruri pe care să le faci după fiecare întâlnire”

Rolul responsabilității în leadership

accountabilityAccountability: The Key to Driving a High-Performance Culture

Greg Bustin este consultant de afaceri, iar timp de 5 ani a făcut cercetări pe tema responsabilității într-o organizație, intervievând peste 3.200 de directori ai unor companii multinaționale precum Marriott, Container Store, Ernst & Young, Sony, Herman Miller, etc, încercând să afle cum au putut crea și susține o cultură de succes.

Astfel, rezultatele au arătat că există 4 elemente care conduc la performanță: interdependență, rezistență, responsabilitate, adaptabilitate.

Dar, în completare acestora este esențial să existe și cei 7 piloni ai responsabilității: unitate, caracter, studiu, perseverență, tracking, reputație, evoluție. Continue reading “Rolul responsabilității în leadership”

Cele 3 decizii pe care trebuie să le iei singur

Managerii se confruntă cu nenumărate decizii. Doar cei mai buni dintre ei știu pe care să se concentreze și pe care să le delege.  Deciziile evidente făcute de un director din top management implică strategia și avantajul competitiv, dar pe de altă parte prea mulți manageri deleagă trei decizii critice, pe care ar trebui să le ia ei înșiși: cele asupra obiectivelor, a alocării de resurse și cele asupra oamenilor.

 

Stabilirea de obiective: De multe ori managerii nu acordă suficientă atenție  stabilirii de  obiective. Cea mai mare greșeală  pe care o fac este să ia în considerare ce au făcut în anul precedent  sau ce a făcut concurența. Dar cei mai buni dintre manageri nu privesc înapoi ci înainte. Continue reading “Cele 3 decizii pe care trebuie să le iei singur”

Today’s Highlights. Business

Alege să fii mai bun, îmbunătățește-ți cunoștințele, descoperă-le și lucrează cu aptiudinile tale.

Lectura potrivită înseamnă performanțe vizibile, începe de mâine să-ți dezvolți afacerea, să-ți motivezi echipa sau să-ți impresionezi șeful.

Descoperă o gamă variată de cărți din domenii precum: marketing, management, leadership, sales. Continue reading “Today’s Highlights. Business”