Cealaltă latură a leadership-ului

There are two ways of spreading light: to be the candle or the mirror that reflects it.” Edith Wharton

În Quiet, publicată de Susan Cain la începutul lui 2012, autoarea spune că secretul vieţii este să te pui în lumina potrivită pentru că oricine poate străluci dacă are parte de condiţiile optime de iluminare: pentru unii poate fi vorba de reflectoarele de pe Broadway, iar pentru alţii, de becul de la lampa de pe birou.

În acelaşi fel, nu toată lumea aspiră la treapta cea mai de sus atunci când vine vorba de carieră. Nu toţi vrem să fim lideri. Unii dintre noi (mulţi) vrem să ne facem treaba bine şi găsim lucrul acesta extrem de satisfăcător. Este la fel de adevărat că nu toată lumea are cum să ajungă lider, CEO, şef de department; n-ar mai rămâne oameni care să fie conduşi, ghidaţi, îndrumaţi.

Continue reading “Cealaltă latură a leadership-ului”

Cele 6 componente ale culturii organizaţionale

Cultura organizaţională reprezintă mediul de lucru şi este un element care are multe de spus în legătură cu satisfacţia angajatului, cu relaţiile de serviciu şi procesele de muncă. Într-un fel, cultura organizaţională este asemeni personalităţii. Personalitatea unui individ este dată de valori, convingeri, interese, experienţe, educaţie şi obiceiuri. La rândul ei, cultura derivă din valorile, credinţele, atitudinile şi comportamentele unui întreg grup de oameni. Cultura organizaţională este acel comportament care rezultă când un grup ajunge la un set de reguli (în general, nescrise şi nespuse) care-i ajută pe oameni să lucreze împreună.

Continue reading “Cele 6 componente ale culturii organizaţionale”