Start with Why – Cum liderii excepționali inspiră la acțiune

Inspirația vine împachetată într-o varietate de forme, dar la baza acesteia stă o întrebare fundamentală, pe care și-o adresează toți aceia care sunt capabili să-i inspire pe alții: de ce facem ceea ce facem? Simon Sinek, autorul care este cunoscut în lumea întreagă pentru conceptul “The Golden Circle” sau “cercul de aur”, crede că această întrebare este extraordinar de importantă, stând la baza succesului pe termen lung al unei companii. Întrebând “de ce” în calitate de lider, poți să îi faci și pe cei din jur să acționeze, pentru că toți doresc să înțeleagă de ce lucrurile sunt așa cum sunt.

În Start with Why, Sinek explică faptul că cei care iși amintesc să răspundă la această întrebare fundamentală, au potențialul de a-i atrage pe alții pentru a susține împreună o cauză și de asemenea, sunt capabili să inspire acțiune. Pentru a rămâne loiali și devotați, oamenii au nevoie de un lider care să le explice de ce lucrurile se întâmplă într-un anumit fel. Dacă acest aspect este clarificat, angajații vor fi capabili să acționeze cu mai multă eficiența, pentru a atrage clienți, contribuind astfel la buna funcționare a întregii afaceri.  Simon Sinek aduce valoare în leadership-ul inspirațional, printr-un model care se bazează pe conceptul “cercului de aur” și pe întrebarea “de ce?”.

“Cercul de aur” reprezintă o idee, o perspectivă alternativă, care explică de ce unii oameni sau organizații se dovedesc a avea mai multă influență, generează loialitate și au succes mereu. Conceptul se bazează pe schema celor 3 cercuri concentrice “why”, “how”, “what”. Sinek explică de ce liderii trebuie să pornească mereu de la motiv, de la a găsi răspunsul la întrebarea “why”, pentru că aici se află nucleul cel mai important pentru a găsi inspirație. Discursul său “How Great Leaders Inspire Action” este cel de-al șaptelea cel mai vizualizat pe TED.com. Îl puteți urmări mai jos.

Later edit:

În călătoriile sale în întreaga lume de la publicarea bestseller-ului “Start with Why”, Simon Sinek a observat că există echipe, în care oamenii au reușit să aibă atâta încredere în ceilalți, încât să-și riște orice pentru ei. Alte echipe, indiferent de ce stimulente au fost oferite,  au ajuns inevitabil la lupte interne, fragmentarea și eșec. De ce?
Răspunsul a devenit evident pentru Sinek  în timpul unei conversații cu un  general din  “Marine Corps” . “Ofițerii mâncă la sfârșit”, a spus acesta și acesta de aici și titlul noii cărți a autorului: Leaders Eat Last

 

Vezi secțiunea noastră de cărți Business

Abonează-te acum la Revista Cariere și primești  sigur un discount special de la Books Express