Cultura organizațională

Una dintre responsabilitățile liderilor strategici este de a crea și de ane caracteristicile organizaționale care răsplătesc și încurajează efortul colectiv. Cea mai importantă dintre acestea este cultura organizațională.

Dar la ce ne referim atunci când spunem “cultură organizațională”? Ce influență are asupra unei organizații? Cum poate un aspect al clădirii să influențeze sau să schimbe cultura unei organizații?

De ce este cultura un element atât de important al unei organizații? Edgar Schein, un profesor de management de la Massachusetts Institute of Technology și autorul cărții Organizational Culture and Leadership: A Dynamic View, spune că o cultură a organizației o ajută să facă față la mediul ei. Astăzi, liderii organizaționali se confruntă cu multe probleme complexe în timpul încercărilor de a genera realizările organizaționale în medii volatile, nesigure, complexe și ambigue.

Schein afirmă că multe din problemele cu care se confruntă liderii pot fi cauzate de incapacitatea lor de a analiza și de a evalua culturile organizaționale. Mulți lideri, în timp ce încearcă să implementeze noi strategii sau un plan strategic care duce către o nouă viziune, vor observa că strategiile lor vor da greș dacă vor fi neconsecvenți când vine vorba de cultura organizațională.

Cultura organizațională reprezintă mediul de lucru, de la interacțiune la angajații firmei. Aceasta este definită de experiențele de viață, de punctele tari, cele slabe, educație, motivație și multe altele. În timp ce liderii executivi joacă un rol important în definirea culturii organizaționale prin acțiunile lor și leadership, toți angajații contribuie la cultura organizațională.

Mai multe cărți despre acest subiect puteți viziona mai jos:

[books:t::9780415082914,9780789000682,9780415082921]

 

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *