Cele 3 decizii pe care trebuie să le iei singur

Managerii se confruntă cu nenumărate decizii. Doar cei mai buni dintre ei știu pe care să se concentreze și pe care să le delege.  Deciziile evidente făcute de un director din top management implică strategia și avantajul competitiv, dar pe de altă parte prea mulți manageri deleagă trei decizii critice, pe care ar trebui să le ia ei înșiși: cele asupra obiectivelor, a alocării de resurse și cele asupra oamenilor.

 

Stabilirea de obiective: De multe ori managerii nu acordă suficientă atenție  stabilirii de  obiective. Cea mai mare greșeală  pe care o fac este să ia în considerare ce au făcut în anul precedent  sau ce a făcut concurența. Dar cei mai buni dintre manageri nu privesc înapoi ci înainte.

Alocarea resurselor: Aceste decizii sunt importante, deoarece anumite mișcări ce afecteză competitivitatea pe piață au nevoie de resurse disproporționate, neomogene. Atunci când resursele sunt alocate de jos în sus, în loc să fie alocate de sus în jos, ele nu mai corespund ca proporție obiectivelor companiei, strategiei de business trasată de management.

Oamenii și organizația:  Cea mai frecventă cauză a eșecului pe acest plan o reprezintă numirea cuiva pe o poziție nepotrivită și ignorarea acestei neadecvări. De cele mai multe ori managerii își dau seama la un moment dat dacă cineva nu este potrivit pentru un job, dar din păcate nu fac nimic în acest sens. Fie este greu pentru ei să  admită eroarea, fie s-a format o legătură emoțională între ei și persoana respectivă, fie cred că training-ul poate rezolva problema. Alteori nu le sunt cunoscute îndeajuns cauzele lipsei de performanță.

 

GlobalTilt_3DExecution-3DleftWhat-The-CEO-Wants-You-To-Know-3Dleft

Cei mai buni oameni de decizie se ocupă personal de aceste aspecte, deaoarece aceste trei domenii  au cel mai mare impact asupra punerii în practică sau nu a strategiei de business. Deci nu delegați aceste 3 decizii.

Sursa informațiilor o reprezintă interviul acordat de Ram Charan publicației Harvard Business Review în ediția din noiembrie a.c.

Ram Charan este un renumit consultant de afaceri, autor de cărți de business și speaker, care în ultimii 35 de ani a lucrat cu mai multe companii de renume, cum ar fi:   GE, MEADWESTVACO, Bank of America, DuPont, Novartis, EMC, 3M, Verizon, Aditya Birla Group, Tata Group, GMR, Max Group, Yildiz Holdings Grupo RBS. Soluțiile sale adaptate lumii de afaceri de azi sunt considerante relevante, practice și ușor de pus în practică. Charan vă dă genul de sfat de care aveți nevoie într-o luni dimineață.

Profitable-Growth-3DleftBoards-That-Deliver-3DleftOwning-Up-3DleftBoards-at-Work-3DleftKnow-How-3DleftLeaders-At-All-Levels-3Dleft

Leadership-in-the-Era-of-Economic-Uncertainty-3DleftThe-Leadership-Pipeline-3DleftThe-Talent-Masters-3DleftThe-Game-Changer-3DleftWhat-the-Customer-Wants-You-to-Know-3Dleft

Vedeți aici mai multe cărți populare care să vă ajute în luarea deciziilor importante de business

Author: aralya

Loving person, people watcher & listener, german teacher, enjoys working @Books Express Write me an e-mail at bogdana@books-express.ro

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *