5 greșeli de evitat în leadership

Pentru a deveni un lider eficient trebuie să înveți anumite reguli care sa te ghideze în călătoria leadershipului fără cusur. Chrismon Nofsinger, autorul cărții The Shift from One to Many: A Practical Guide to Leadership te învață de exemplu, cum să devii în 4 pași simpli un lider extraordinar de eficient. Nu contează în ce domeniu activezi, regulile sunt aceleași. Din fericire nu există nici o regulă care să susțină că trebuie să faci greșelile pe care alți lideri le-au făcut. În schimb este chiar indicat să înveți din acestea, pentru a le evita.

1.Folosirea poreclelor pentru a-i apela pe cei din jur

Poreclele generale nu au un sens personal și prin urmare, nu au un impact pozitiv, având posibilitatea să creeze un efect negativ. Acestea pot fi utilizate doar în cazul în care o persoană dorește în mod deosebit să fie numită într-un anumit fel.

2.Oferirea unui model personal negativ pentru subordonaţi

Este inutil să te bazezi pe regula “fă cum îți spun”, dacă exemplul personal comunică exact contrariul. Subordonații analizează foarte mult comportamentul liderilor, orice neconcordanță între vorbele și faptele acestora având consecințe neplăcute.

3.Punerea semnului egal între relația de prietenie și raporturile de muncă

Chiar dacă îți dorești să fii un lider plăcut, este posibil ca relațiile de prietenie dintre lideri și subordonați să afecteze în anumite situații productivitatea muncii și performanța subordonaților. Prietenia aduce un bagaj emoțional deosebit, ce împiedică deseori liderii să răspundă nevoilor organizației și echipei, în detrimentul satisfacerii nevoilor unui singur individ.

4.Neverificarea în mod constant a muncii subordonaților

Un lider eficient verifică modul în care sunt îndeplinite sarcinile angajaților, chiar și atunci când vine vorba de cele mai de încredere persoane. Doar în așa fel se pot corecta orice greșeli și de asemenea, se poate demonstra eficiența muncii lor. Nu uita de procesul de follow up: urmărirea modului în care sarcinile sunt realizate și planurile de muncă implementate.

5.Lăsarea problemelor nerezolvate, gândind că acestea se vor soluționa de la sine în timp

Atunci când apar anumite probleme legate de subordonați, de munca lor sau de orice alt aspect organizațional, liderul trebuie să acționeze rapid într-un mod responsabil și eficient. Această atitudine va motiva pe viitor echipa și va oferi mai multă încredere în lider și în stilul său performant de conducere.

Cărți de leadership:

Mai multe cărți de business:

Author: Denora

Amestec de culoare, de fantezie și rigoare, de fragilitate și forță, iubesc oamenii și cuvintele.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *