10 calități ale unui lider

Leadershipul este unul dintre punctele de sprijin ale lumii economice moderne și un subiect foarte des abordat de nume mari din sfera business-ului.

Să fii lider este un compliment și o aspirație și nu de puține ori echivalează cu succesul. Orice companie își dorește lideri formali și informali, care să-i dea aripi către nivelul următor. Liderul întrunește o serie întreagă de calități, desăvârșite cu un strop de genialitate. Dar cum poate ști o companie ce fel de persoane să recruteze sau cum poate ști liderul însuși că este lider? Sunt femeile sau bărbații lideri mai buni? Este un leader și un bun manager? Există în fiecare dintre noi un lider latent? Care sunt calitățile care definesc un lider?

Acestea sunt întrebările la care am încercat să-mi răspund într-un dialog informal prin intermediul cărților cu autori recunoscuți dar și controversați.

Inteligența emoțională: Conform lui Daniel Goleman, inteligența emoțională este condiția sine qua non ale unui lider, această calitate a regăsit-o psihologul la toți liderii într-un studiu ce a inclus 188 de companii de succes.

‘Identificarea liderilor este mai mult o artă, decât o știință’, cum și a fi lider este mai degrabă o artă. Prin stilul său individual și în modul său unic un lider este un artist. De aici derivă primele 5 calități care definesc un lider.

1. Conștiința de sine (Self awarness)

Liderul își cunoaște punctele tari, punctele slabe, valorile, scopul urmărit și care este impactul său asupra altora. Aceasta se poate manifesta și printr-o vădită încredere în sine dar și prin auto-ironie.

2. Echilibrul

Un lider controleză sau redirecționează impulsurile și emoțiile perturbatoare, este integru, de încredere, nu-l neliniștesc ambiguitatea și schimbarea.

3. Automotivarea

Face performanță pentru performanță. Este pasionat de munca sa și este în continuă căutare de provocări, are energie nemăsurată și este optimist în ciudea eșecurilor.

4. Empatia

Ia în considerare sentimentele celorlalți atunci când ia decizii, este un maestru în a atrage și reține talente, are capacitatea de dezvoltare a celorlalți, este receptiv și se adaptează la diferențele culturale.

5. Sociabilitatea

Abilitățile sale sociale, relațiile pe care și le crează îl ajută să canalizeze oamenii în direcția dorită. Demarează schimbări, este persuasiv, practică networking eficient, construiește și conduce echipe în adevăratul sens al cuvântului.

Leadership versus Management: Deși are o aură mistică și misterioasă, Kotter este de părere că leadershipul nu este înăscut, că nu este vorba de o genă și nici că e superior management-ului sau l-ar înlocui pe acesta din urmă.

John Kotter este profesorul la Harvard Business School și o autoritate mondială în leadership și schimbare.

Leadershipul și managementul sunt două sisteme de acțiune distincte și complementare. Este nevoie de ambele pentru o companie de succes. Din nevoia de siguranță și predicitibilitate întâlnim mult mai des manageri în poziții cheie. Companiile de succes nu ar trebui să așteapte ca liderii să răsară pur și simplu, ci să caute activ oameni cu potenția de lideri și să-i expună unor experiențe profesionale care să le dezvolte acest potențial. Dar prin îmbunătățirea acestui aspect, firmele ar trebui să țină cont că leadership puternic și management slab e o alegere chiar mai neinspirată decât reversul.

Managerul are capacitatea de a pune ordine într-un sistem complex, de a face să funcționeze corect fiecare rotiță a mecanismului, liderul pe de altă parte este cel care conduce schimbarea. Nu mai este suficient să faci lucruile la fel de bine sau cu puțin mai bine, piețele se schimbă, este nevoie de noi abordări strategice (lead) dar și ca lucruile să funcționeze corect (manage).

Iată încă 4 calități în ceea ce privește modul de manifestare al unui lider în comparație cu un manager.

6. Liderul trasează direcții

Pentru că este cel care produce schimbarea, stabilirea direcției în care se îndreaptă și îi îndreaptă pe ceilalți este o caracteristică esențială. Aceasta nu este o îndeletnicire atât de matematică cum este bugetarea de exemplu, ci implică găsirea de modele și legături iar rezultatul nu sunt planurile detaliate ci viziuni și strategii de realizatea ale acestora.

7. Unește 

Pe când managerul găsește oameni potriviți pentru un job, conform unei fișe de post, liderii caută similarități între oameni și viziune. E o perspectivă diferită numai și cere o bună comunicare.

8. Motivează

Conform logicii managementului, mecanismele de control compară comportamentul sistemului cu planul și corectează deviațiile apărute. Leadershipul este diferit, pentru a produce schimbarea este nevoie de foarte multă energie, de o explozie. Motivarea și inspirarea le dau oamenilor energie, oferindu-le recunoaștere, respect de sine, idealuri.

‘Leaders have followers. Managers have employees.’ Seth Godin

9. Liderul ia lucrurile personal

Obiectivele managerului provin mai degrabă din necesitate decât din dorință, el se asigură că activitatea de zi cu zi este dusă la bun sfârșit.

Liderul, pe de altă parte, adoptă o atitudine personală, activă față de obiective. Ei caută în permanență oportunități, își inspiră subordonații și inițiază procesul creativ. Relația lor cu ceilalți colegi este intensă iar mediul lor de lucru este adesea haotic.


Si a mai rămas doar una:

10. Autenticitatea

Nimeni nu poate fi autentic imitând pe altcineva. Putem învăța din experiența altora, dar nu vom avea succes dacă încercăm să fim exact ca ei. Oamenii nu au încredere într-o replică a altcuiva.

Conform Harvard Business Review în ultimii 50 de ani s-au făcut peste 1000 de studii pentru a determina stilul, caracteristicile sau tipul de personalitate ale marilor lideri. Nici unul dintre acestea nu au reușit să definească un profil clar al liderului ideal. Kevin Sharer, CEO Amgen, care lucrase cu Jack Welch (CEO GE 1981-2001) la începutrile careierei sale la General Electric afirma: “Everyone wanted to be like Jack… Leadership has many voices. You need to be who you are , not to try to emulate somebody else.’

Să fii tu însuți este uneori cel mai greu și îndrăzneț lucru, dar și cel mai plin de satisfacții. Si pentru asta e nevoie să fiți autentici, să luați lucrurile personal, să-i motivați și să-i uniți pe ceilalți, să trasați direcții, să fiți sociabili, empatici, motivați, echilibrați și să aveți conștință de sine.

O zi minunantă!

Author: aralya

Loving person, people watcher & listener, german teacher, enjoys working @Books Express Write me an e-mail at bogdana@books-express.ro

2 thoughts on “10 calități ale unui lider”

  1. Sa fii un leader se inavata cu fiecare zi, fiecare situatie depasita.Numai prostii nu invata nimic din viata lor.Sunt putine persoanele care au intr-adevar aceste calitati puternic conturate de timpuriu, marea majoritate invata permanent teoretic si practic cum sta treaba.Poti fi leader si fiind o simpla mamica care isi conduce familia in mod armonios prin toate situatiile, poti fi leader si pensionar desi nu mai esti efectiv in campul muncii, poti fi leader si ca tanar in diverse proiecte, prin ambitia si curajul de care dai dovada.Eu cred ca a fi leader insemana in primul rand sa fii un om onest, increzator si curajos.Sa te inventezi, sa te “joci” cu diverse aspecte ale personalitatii tale.Restul se citeste, se memoreaza, se incorporeaza. Ideea premeditata si indoctrinata ca iti trebuie calitati speciale este anume vehiculata pentru ca doar anumite persoane sa profite de situatie.Si tu poti fi leader in viata personala, sociala, de afaceri si oricare alta.Trebuie doar sa crezi!

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *